在天津,不止一个“权健”

2022-11-28 19:32| 发布者: admin| 查看: 371| 评论: 0



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足球,撑起权健的门面

让我们从足球说起。

在周洋事件进入公众视野之前,说起“权健”二字,很多人首先想到的,可能都是一支叫做天津权健的中超球队。

成立于2004年的权健靠做保健品起家,在2015年重金进军足球圈后声名鹊起。

3年投入22个亿,即使在以胡乱烧钱而闻名的中超联赛,权健也创下前无古人的记录,连恒大、绿地、万达这些地产商们也甘拜下风。



现在的天津权健俱乐部是后话了,2015刚踏入足球圈时,权健选择赞助的是另一只同城球队——天津泰达,权健出资一个亿换取一年冠名权。

后来,泰达和权健因为球员转会谈崩了,权健转头买下了还在中甲征战的天津松江(现天津权健),两年16个亿,砸出了一支中超季军。

但对阔绰出手的权健,球迷并不买账,很多人并不知道这家“卖保健品的公司”究竟做的是什么生意,但直觉告诉他们,这家名声很糟的公司,迟早会让自己的主队后患无穷







权健宣布冠名时的球迷调侃

事实证明,球迷们的直觉比临门一脚时的前锋们还要准。

现在我们都知道了,这些挥金如土的引援背后,是一个个被保健、谎言和直销拖进漩涡里的个人和家庭

但当权健帝国被起底,网友攻陷俱乐部微博时,作为同城对手的泰达也没工夫幸灾乐祸,毕竟,比起直销的传统,泰达甚至称得上权健的“老前辈”

足球只是天津的一个缩影,在这个中国北方城市,直销渗透进了生活的很多角落,甚至发展成了支柱产业之一



天津,中国直销的沃土

说起权健的发家史,另外一个保健品直销帝国不得不提——曾被评为“优秀民族企业”的天狮集团。

天狮集团成立于2005年,比权健早了将近10年,而从某种意义上讲,它应该算是权健帝国的引路人。相传,当年高中毕业的束昱辉,就曾在天狮集团工作过,而早期权健的根基,正是由他从天狮撬走的团队所打下的。



双方的人员流动直到近几年依旧有迹可循,2014年天狮副总裁吴益群跳槽权健,2017年底,又一支百人团队集体转型权健。

这些人对天狮的盈利模式了如指掌,在他们的扶持下,权健与天狮在方方面面几乎都一脉相承

营销上,靠歪曲解读中医概念给产品镀金。情怀上,天狮踏足教育,兴办高等院校,权健则打出了足球牌。而私人生活方面,束昱辉喜欢坐着自己的私人直升机随时空降,视察工作,天狮老板李金元更是有过法国尼斯“大阅兵”的壮举。



还有,一个更明显的联系是,作为中国保健品直销的两大巨头,权健和天狮,全部位于天津市武清区,两者直线距离不超过10公里。

然而,还不止权健和天狮,在商务部批准直销牌照的91家企业中,天津占了8家,将近9%的比例,仅次于众所周知的第一直销大省广东。



天津的直销行业,不仅数量密集,而且拥有众多龙头企业,吸金能力超强。

在一份中国直销企业业绩报告中,2017年,中国直销业绩最突出的10家公司中,有三家的注册地在天津:权健、尚赫和新时代。

加上前面提到的天狮、化名金士力佳友的天士力(dei,就是那个复方丹参滴丸的厂子),以及康婷,从老牌企业到直销新贵,天津直销行业格局基本定型。



那么,众多的直销公司,对天津究竟意味着什么呢?

在天津市政府2017年公布的各类民营企业榜单上,高居榜首都少不了这几家公司的身影。

在2017年天津民企纳税百强榜上,权健1.17亿元排第13。权健还以4700万捐款排在天津民企捐赠百强第一。天津民企销售收入百强榜上,天狮和天士力分列第三位和第五位。

直销企业为天津GDP立下了汗马功劳,从这个角度来说,天津离不开民营直销公司。



直销,一场舆论与资本的游戏

但上述,还只是海面上的冰山,那些没有牌照,或是藏灰色地带的水下部分有多深,我们根本无从计算。

泰达就是个例子。

泰达系旗下有一家上市公司,叫做泰达益生,公司成立于2003年,名义上是一家主营高科技保健食品、化妆用品、保洁用品的公司。

这家公司没有商务部的直销牌照,但只要你愿意耐心花一点功夫,就会从各种渠道看到类似的宣传——




“天津泰达益生——创建中国的世界级直销品牌”




(泰达益生集团董事长佟丹秋)“我接手后主要做两件事:第一,力争在2011年把泰达益生集团的直销牌照获批到。”

但结局是,泰达益生没批下这块拍照,就被挂上了网友总结的传销黑名单。

直销公司的宣传和业务范围往往极度趋同,打开某个公司的网页,如果不是明确写明了公司名称,一般人很难看出他们的区别。

保健视频、日化和美容,这些单价高、有刚需的快速消耗品是最佳选择。



他们也有一套成熟的宣传方法论,比如在给产品镀金方面,顶刊论文、权威认证都是相当有效的手段。

最有名的例子,就是天士力生产的复方丹参滴丸,为了通过美国的FDA认可,公司前后折腾了20年,现在依旧没等到下文。

但对这些传统规则和方法,束昱辉并不买账。

权健是后起之秀,能从高度趋同化的竞争中脱颖而出,束昱辉的打法只有一个——蔑视一切规则,无论商业的还是医学的

这几天,束昱辉年初接受采访的一段话被翻了出来,在他看来,中药方子经过了老祖宗几千年的验证,压根儿没必要再去做现代医院的临床试验,都是浪费时间。



他更看重的是利用舆论,以及一切有利因素,来树立一个积极的公众形象,这一点上,他与“师傅”天狮一脉相承。

通过入主球队,权健把自己拉到了主流舆论的讨论框架内,与阿里、恒大、上港平起平坐。而创办天津天狮学院,天狮集团也立住了情怀和科技的人设。



权健们何去何从

如果不是权健事件的爆发,我们仍然被蒙蔽在一个个漂亮的故事下面。保健品一类的刚需本意是为了救命,最终却换来人财两空的局面。

直销与传销一线之隔,为了规避国内司法风险,天狮一类的公司已经开始将注意力转移至国外,非洲广阔的市场有待开拓,监管宽松,即使触及传销的底线,也很难利用国内法律进行追责。



如果你还记得去年8月的李文星案——年轻的大学毕业生在求职时误入传销组织,最终被发现溺死在天津静海区,你就知道这绝对不是危言耸听。

最新消息,天津市已经成立联合调查组进驻权健集团展开核查。

可就算一个权健倒下了,背后可能还站着千千万万个“下一个权健”。如何从法律层面对直销做出有效的限制和规范,这一点,也是迫切需要解决的。
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