为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》部署，进一步健全企业首席质量官制度，落实企业质量主体责任，促进先进质量管理方法的应用推广和创新，推动产业转型升级和企业质量效益提升，省市场监管局组织开展了企业首席质量官交流活动和典型案例征集工作。经过各地宣传发动、组织企业编写和积极推荐，省市场监管局对征集的案例进行初步筛选、专家评审及提炼修改，最终确定形成2024年度青海省企业首席质量官创新十大典型案例，现将获评的组织名单公布如下。
请各相关单位以典型案例发布为契机，加强对典型案例的宣传和学习，积极引导更多企业推行首席质量官制度，借鉴和采纳典型案例中的经验做法，充分发挥首席质量官在企业质量变革创新中的关键作用，共同推动全省质量管理水平迈上新台阶。
首席质量官创新典型案例1
基于“5G+智慧渔业”的“五化三同”质量管理模式
龙洋知鲜（青海）股份有限公司
一、基本情况。龙洋知鲜（青海）股份有限公司 （原青海民泽龙羊峡生态水殖有限公司）成立于2008年，是农业产业化国家重点龙头企业、国际贸易高质量发展基地，被农业农村部、国家发展改革委、生态环境部等8部委评为中国特色农产品优势区，是一家专业从事三文鱼孵化、养殖、加工、销售于一体的现代化科技型企业，产品主要销往俄罗斯、新加坡、蒙古等地。公司以“5G+智慧渔业”数字化赋能三文鱼养殖，实现养殖24小时实时监测，形成基于“5G+智慧渔业”的“五化三同”质量管理模式，促进产业链良性循环，引领冷水鱼养殖业高质量发展。
二、主要做法。企业任命首席质量官，通过实施卓越绩效管理，实行“智能化、信息化、标准化、品牌化、国际化” 和产品“同线、同标、同质”为核心的“五化三同”质量管理模式。通过5G专网，实现养殖过程的在线监测、精准投喂、养殖生产智能化管控、疾病预警与综合防控，凝练出基于“5G+智慧渔业”的“五化三同”质量管理模式。通过质量安全管理标准化建设，制定出精准投喂技术体系。通过水情大数据信息平台运用，降低生物安全风险，近五年养殖成活率提升8%，保护了黄河流域生态环境安全。
三、成果成效。主品牌“龙羊峡”享誉海内外，三文鱼产品在国产三文鱼市场占有率超过50%，并出口到全球超过10个国家，产品品系20余种，2023年进入第五届中国质量奖（提名奖）建议名单。
首席质量官创新典型案例2
产业链一体化管理体系管理模式应用
青海互助天佑德青稞酒股份有限公司
一、基本情况。青海互助天佑德青稞酒股份有限公司以“持续营造质量改进的氛围”为核心理念，坚持“对待质量问题零容忍，追求产品质量零缺陷”的目标，统筹规划设计，主抓生产控制，实现管理协同，打造“协同客户、精细管理、全员参与、夯实基础”的质量文化。在企业内使每个员工乃至整个企业在目标管理的引导下，持续改进，实现“健康持续，全球品牌”的企业愿景，为公司高质量发展奠定基础。
二、主要做法。公司于2023年正式实施企业首席质量官制度，由公司质量总监担任首席质量官，负责全面质量管理工作的规划、实施和监督。公司明确了首席质量官的职权，包括质量战略制定、质量体系建设、质量改进项目推进等。公司质量总监定期召开质量工作会议、开展内部审核和管理评审等。公司还建立了考核激励机制，将质量绩效纳入员工绩效考核体系，并设立专项奖励基金，对表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。此外，公司制定了一系列质量管理制度，涉及技术质量中心、酿造中心、供应链中心、人力资源中心、信息中心、行政中心、法务部等，确保质量管理体系的有效运行。
三、成果成效。公司组建了一体化管理体系组织机构，成立管理体系整合项目委员会，由公司首席质量官担任主任。通过一系列活动的开展，构建创新一体化管理体系，既满足质量、食品安全、环境、职业健康安全、能源、诚信、两化融合等管理体系的要求，又符合公司实际经营状况，建立支撑各业务开展的管理标准和技术标准文件，并在执行层面建立《部门工作手册》，让每一个执行层面的人员，知道自己的职责、目标，应该遵循的法律法规要求，应该规避的风险和需要注意各类管理因素，为公司高质量发展奠定基础。
首席质量官创新典型案例3
打造全场景可靠性体系 提供更高质量产品
青海隆基乐叶光伏科技有限公司
一、基本情况。公司是隆基绿能在青海省全资投资兴建的生产基地，是2022年海南州重点招商引资项目，主要从事太阳能光伏单晶组件生产制造，是青海地区生产线自动化水平最高、生产效率最高、设备技术最高的智能制造型企业。
二、主要做法。隆基产品从全生命周期的角度，评估了光伏系统在制造、运输和运维环节的碳足迹，并以隆基Hi-MO 5双玻组件建成200MW的光伏电站，模拟了在全球不同地区运营30年的净赋能减排量和“碳回收”周期。公司实施企业首席质量官制度，负责全面质量管理工作的规划、实施和监督。在首席质量官的全程参与下，为打造绿色低碳产品，隆基坚持3R（Reduce，Reuse, Recycle）的制造理念，将可持续发展融入供货、材料、产品设计、生产制造等环节中，管控产品全生命周期内的碳排放，并在“隆基产品生命周期标准”中植入绿色概念，以确保组件产品在稳健可靠的同时也具备环保低碳优势。隆基高效光伏组件从原料选择、生产制造到终端应用、废旧回收，成功构建起一条绿色低碳、环境友好的可持续发展链条。
三、成果成效。青海隆基乐叶光伏科技项目的建设，跑出了令人振奋的“新速度”，项目从开工建设到正式投产仅用了6个月，创造了高原地区建设速度的新记录，突破了行业内以往在内地建设同类新工厂的速度。
首席质量官创新典型案例4
小颗粒尿素产品质量提升攻关
青海盐湖元品化工有限责任公司
一、基本情况。青海盐湖元品化工有限公司坚持“质量兴企，品牌强企”理念，为实现“质量零缺陷、客户零抱怨”的质量目标，制定了质量管理发展战略，建立健全质量管理制度，深化产品质量贯标对标工作，引入了系列质量管理工具和方法，全面培养质量专业人才，构建具有盐湖元品特色的质量文化体系，开辟出一条质量创效之路。
二、主要做法。公司任命了首席质量官，明确了首席质量官的职责、建立了产品质量安全管理制度，建立了岗位质量安全规范、质量安全责任以及相应的考核办法并督促落实。公司小颗粒尿素装置自2012年投产以来，历年产品质量合格品率均能达到100%，但优等品率一直较低，2022年尿素优等品率仅为40.87%，为提升企业形象，增加产品市场竞争力，企业首席质量官通过对标同行业，成立《提升小颗粒尿素优等品率》QC攻关小组交流学习同行业做法，结合尿素装置的实际生产情况开展质量提升攻关，从缩二脲控制、粒度控制、分析检验方法、仓储管理四方面找问题、定方案、抓落实，解决了小颗粒尿素优等品率低的问题。
三、成果成效。2023年优等品率由2022年的43.25%提升至80.67%，其中2023年4—8月份连续5个月优等品率达到90%以上，2024年至今小颗粒尿素优等品率保持在80%以上。《提升小颗粒尿素优等品率》QC攻关小组被青海汇信资产管理有限责任公司授予“2023年优秀QC攻关团队”。
首席质量官创新典型案例5
实施“碳纤维技术创新+智能制造新模式”实现碳纤维产业高质量发展
中复神鹰碳纤维西宁有限公司
一、基本情况。中复神鹰碳纤维西宁有限公司，秉承“以战略为导向，以顾客为驱动，以质量求生存”的质量方针，独创高原适应性碳纤维生产体系，励志打造具有全球竞争力的世界一流碳纤维企业，公司的1700至T1000级碳纤维，凭借其高强度、高模量、耐高温等特性，深度融入航空航天、压力容器、风电叶片、汽车工业、国防建设、新能源开发以及建筑工程等关键领域，推动了产业革命性变革。
二、主要做法。企业法人代表亲自选拔任命首席质量官，明确首席质量官职权，强化其质量管理的核心地位，首席质量官定期参与高层决策会议，推动质量理念融入企业文化。率先在碳纤维行业实施了 “碳纤维技术创新+智能制造”的全新发展模式，提高产品质量的稳定性和一致性，增强了市场竞争力。首席质量官作为公司质量管理体系的核心领导者，主导构建全面质量管理体系，融入智能制造特点，强化跨部门协作，紧跟市场与客户需求，利用数据分析优化流程，确保高质量生产。
三、成果成效。“神鹰经验”质量管理体系不仅融入了国际先进的质量管理标准（如ISO9001、IATF16949等），还结合了碳纤维生产的特殊性，形成了独具特色的质量控制流程。“碳纤维技术创新+智能制造”的全新发展模式，这一前瞻性的战略不仅引领了行业发展的方向，也为企业赢得了广泛的认可与荣誉，先后荣获国务院国资委“央企十大超级工程” 、国家高新技术企业、国家级博士后科研工作站、省科技进步一等奖、省级科技小巨人企业、省绿色工厂等多项殊荣和资质。
首席质量官创新典型案例6
推行“三全四过程五系统”质量管理新模式
青海五三六九生态牧业有限公司
一、基本情况。青海五三六九生态牧业有限公司为提升牦牛肉产品质量，推动牦牛产业标准化高质量发展，秉承“向质量求发展”理念，推出“三全四过程五系统”质量管理模式。确立“向用户提供优质产品和服务”的质量方针，坚持“质量第一，用户至上”，努力推行全面质量管理，明确产品出厂合格率100%的质量目标。
二、主要做法。公司严格选拔任命首席质量官，建立了完善的履职机制，明确首席质量官的职权，包括制定质量战略、监控产品质量、推动质量改进等，赋予其在质量管理中的核心地位。首席质量官通过5369在食品质量管理领域多年实践探索的理论总结，建立了具有极强的操作性、有效性和复制性的适合企业发展的 “三全、四过程、五系统”质量管理新模式。公司通过实施“三全四过程五系统”的质量管理模式，以科学、信息手段实现质量精细化管理，保证送到消费者手中的每一块牦牛肉都是健康、安全、有机食品。
三、成果成效。公司实施该模式先后荣获第四届青海省质量奖提名奖、第五届青海省质量奖、青海省高质量发展成就集体奖，先后通过IS09001质量管理体系认证、HACCP体系认证、知识产权管理体系认证、有机产品认证等，使质量管理立体化、规范化、全员化。产品凭借品质、品牌、地标优势远销各省区，已成为上海、广东、江苏、山东、江西、宁夏等多个省份体育系统的专供食品。2023年公司实现销售收入8155.20万元，高端牦牛肉产品市场占有率居青海省第一。
首席质量官创新典型案例7
综合利用废渣 实现降本增效
共和金河水泥有限责任公司
一、基本情况。共和金河水泥有限责任公司成立于2009年8月，拥有年产2500T/D熟料生产线，年产水泥100万吨以上，配套装机容量为4.5MW(兆瓦)的纯低温余热发电站，均为目前国内先进的水泥生产设备。公司通过了国建联信能源管理、环境管理、职业健康安全管理、质量管理等严格的规章制度，完善的质量检测和计量检测体系，先进的生产工艺流程，确保公司产品质量赢得用户的广泛赞誉。
二、主要做法。为了降低水泥生产成本，综合利用工矿企业生产排除的工业废渣，减少工业废渣存储对环境的综合影响，利用改性工业石膏代替天然石膏作为缓凝剂，经前期开展的改性工业石膏试验小磨试验数据统计总结分析，公司通过组建以首席质量官为核心的质量管理团队，采用青海云泽环境科技有限公司提供的改性工业石膏在水泥磨进行大磨试验，选择PO42.5强度等级普通硅酸盐水泥配料方案进行试验，并取得了试验成功，每年使用工业改性石膏3万吨，为公司每年节省成本150万元，废渣的价值再次利用，为公司创造新的经济增长点。通过综合利用废渣，显著减少了环境污染物的排放，保护自然生态环境，提升环境质量，这对于改善居民生活环境、提高社会整体福利水平具有重要意义。
三、成果成效。通过不断的技术创新和研发，公司不断提高改性工业石膏的性能和应用效果，为企业创造更多经济效益和社会效益。同时，加强与同行业企业、科研机构的合作与交流，共同推进改性工业石膏在水泥中的应用和发展，通过分享经验和技术成果，促进了整个行业的进步和发展。
首席质量官创新典型案例8
开展质量攻关，提升保温墙板一体化工艺
青海宝恒绿色建筑产业股份有限公司
一、基本情况。青海宝恒绿色建筑产业股份有限公司是青海平兴建设集团有限公司投资建成的青海省首家PC构件研发、设计、生产、装配全产业链的国家级装配式生产示范基地，公司引进中国建筑标准设计研究院和河北省建筑科学研究院装配式建筑技术体系。公司追求质量效益，实施名牌战略，通过拓宽管理跨度，增进组织纵向交流；优化资源利用，降低各个环节的生产成本；引导全员参与，提升品质管理人员的能力与技巧；明确责任，采取适当的激励和约束措施等举措，把“零缺陷”质量意识注入每位员工的血脉之中。
二、主要做法。公司施行首席质量官制度，首席质量官是企业质量安全工作全面负责的质量主管人员。为了解决房屋保温性能差和外墙保温脱落质量问题，公司成立混凝土夹心保温墙板研究小组，由首席质量官带队，设计研发部门、生产部门、质量部门为小组成员，主要工作为对装配式构件生产工艺进行改进攻关，编写生产工艺，进行技术交底，检查生产过程。研究成果为“青海省装配式混凝土结构预制构件制作和验收规程”其中对混凝土夹心保温墙板的材料、模具、制作、运输、安装进行了详细规定。
三、成果成效。针对高原地区房屋保温性能差和外墙保温脱落质量问题，采用了装配式建筑，外墙板采用保温一体化墙板。通过装配式工程的测算，装配建筑可以实现节约土地的20%，节约建筑材料的20%，节约能量的50%，节约水资源的60%，同时也可以降低建筑垃圾的80%左右，在施工效益方面也可以提高四倍至五倍。
首席质量官创新典型案例9
坚守质量大堤 争创一流品牌
民和祁连山水泥有限公司
一、基本情况。民和祁连山是中国建材旗下甘肃祁连山水泥集团股份公司的控股子公司。公司现有日产2000吨新型干法水泥熟料生产线一条，采用XDL高固气比悬浮预热分解技术，该生产线具有能耗低、产品质量优的特点，年产优质“祁连山”牌水泥70万吨。公司以“严格管理，持续改进，诚信为本，顾客满意”为质量方针，在质量管理上大胆探索，不断创新，取得了一定成绩。
二、主要做法。公司总经理是质量第一责任人，任命首席质量官负责公司质量管理工作。2017年以来在股份公司的大力支持下，投入1.2亿元资金，对旋窑系统的工艺进行了XDL高固气比悬浮预热预分解窑技术改造，使生产工艺装备水平得到进一步提升，节能、减排效果显著，尤其使水泥熟料和水泥品质指标得到大幅提高，熟料强度由改造前的56MPa提高到58MPa，从而确保了水泥的品质指标，公司各品种水泥连续保持三个100%，水泥产品的指标达到水泥行业先进水平，品牌美誉度进一步提升。
三、成果成效。公司成立以首席质量官为组长的市场质量技术服务组，建立重点客户名录，及时地掌握市场信息和用户需求，充分利用公司混凝土实验室，向客户提供个性化服务。近年来公司各品种水泥在甘青两省享有较高的信誉，在中铁、中交等大型施工单位得到了好评；“祁连山”牌水泥，在西宁高铁站、牙同高速、兰新铁路、川大高速、曼达高速、循隆高速得到广泛使用，为甘青两省的发展建设做出了一定贡献，赢得了社会的好评。
首席质量官创新典型案例10
以质量文化建设推动提升质量水平
青海宜化化工有限责任公司
一、基本情况。青海宜化化工有限责任公司是青海省重点招商引资企业，总投资30亿元，年产电石45万吨、PVC30万吨、烧碱30万吨。公司建立规范、有序、高效的管理体系，秉承“守正创新 崇严尚实 开放共享 绿色发展”的企业精神，坚持“关注顾客需求，生产一流产品；保护生态环境，致力污染预防；遵守法律法规，落实生命至上；依法节能降耗，全面发展创新；坚持持续改进，打造诚信企业”的管理方针，为实现公司“高原明珠 行业先进 集团标杆”愿景而不懈奋斗。
二、主要做法。公司成立了以首席质量官牵头的质量三级管理网络，明确质量主要负责人、质量安全总监、质量安全员的岗位设置及职责，其中各单位质量安全员共7人，建立了273个安全标准化和综合管理类管理制度，形成了横向到边、纵向到底全覆盖的制度管理体系。近年来，青海宜化高度重视质量管理工作和企业质量文化建设，通过强化责任落实，树立全员质量意识；严格过程管控，持续提升产品质量；聚焦重点难点，深入开展质量攻关等措施，坚持全员参与、部门联动，不断提升产品质量，增强品牌竞争力。
三、成果成效。公司坚持推行企业首席质量官制度，推动企业质量文化建设，产品质量稳步提升，一般产品18项指标对标一流达标率为99.5%，专精特新产品27项指标达标率为100%，2024年上1-6月份实现产品出口3.29万吨，创汇5161万美元。 | 
