带领乡镇小厂逆袭为亚洲500强企业，亿合门窗创始人曾奎是怎么做到的？

9月23日，正值杭州第十九届亚运会开幕，亿合门窗在广东佛山万豪酒店盛大举行“感恩十五载·亿起创未来--亿合门窗十五周年庆典暨未来五年战略发布”千人活动。庆典当天，亿合门窗首映了微纪录片《光阴的故事》。

该片通过10分钟的时间，讲述了亿合门窗如何从一家乡镇小厂，发展到占地10万平方米园区、终端门店1000家、员工近1000人的现代化门窗智能制造企业；如何拓展市场，从家装零售，做到行业工程业务第一；如何从国内市场拓展到海外，开拓东南亚、非洲、南美等全球市场，从而成为中国系统门窗行业品牌价值稳居榜首、连续多年获评亚洲品牌500强的企业。亿合门窗如此迅猛发展的背后，离不开一位核心人物--创始人曾奎。

创业之基：初心可抵千难万难

亿合门窗在2008年正式诞生，彼时金融危机席卷全球，对经济造成了沉重打击，而亿合门窗创始人曾奎却在危机中见生机，毫无犹豫地拿出打工多年积攒的7万元，办了一家门窗厂。那时候的事业规模仅仅为一处小作坊，作为老板的曾奎，要一人分饰多角：既负责产品销售、跟单，还负责产品制造、运送。他坚信：只要人勤奋、勤劳，一定会有很多机会。

亿合门窗的旧址

“其实，没有我们做不到的，我要带领我们的团队，去创造更高的奇迹！”曾奎说。创业初期资金紧张，当时交完厂房租金后，钱已所剩无几，幸好打工时认识的朋友借钱周转，一些了解他为人的老板愿意先提供原材料，待产品销售后再支付货款。于是，敢闯敢拼的曾奎拿着仅仅7万元的原始资本，在开厂第一年，就完成了将近70万元的销售额。就这样，苦心经营之下，工厂如星星之火燃成燎原之势般发展了起来。

立业之本：在质疑声中举厂搬迁提质扩量

随着工厂订单增多以及生产线增设，曾奎开始意识到企业要建立更大的舞台，就必须有一个像样的“立足之地”。2014年，曾奎带着团队不停物色合适的厂房，最终在佛山市南海区狮山镇租下超过10万平方米的现代化厂房，建立起“亿合门窗科技园”，并加大工业技改和专利投入，让传统门窗更具科技含量，更能满足市场和用户的需求。

亿合门窗科技园

彼时，亿合门窗的销售额仅有几千万元，但一年的厂房租金都要付出将近1000万元，成本极高。期间，曾奎也遭受质疑，工厂一度面临经营困境。所幸，凭着一股不服输的干劲，以及对员工负责到底的态度，曾奎与团队一起熬过了“资本寒冬”。如今，亿合门窗走向全国，建立起近1000家专卖店，对比2014年翻了15倍之多。同时，其还进军全球，产品远销中东、东南亚、非洲等“一带一路”沿线国家，成为中国系统门窗行业品牌价值稳居榜首的强企，打响了“世界门窗、中国亿合”的品牌声量。

固业之根：从“传统制造”迈向“高端制造”

一个成功的企业，必然是可持续发展的企业。2018年，“掌门人”曾奎已经引领亿合门窗取得了一定成就，但他从未满足现状。在企业成立的第十个年头，他认为，市场具有周期性，想要对更多的消费者负责、对合作伙伴负责，就要让企业走出舒适圈，自我革新、求变，从传统制造迈向高端制造，坚定走在行业前列。

曾奎与研发团队探讨产品工艺

曾奎亲自下车间、走访供应商、对比竞品，带领研发团队反复试验，不断调整工艺参数，寻找最佳生产原料，让所有产品全部按照最新的生产工艺去执行，并组织员工进行新工艺与新技术的系统化培训，进而提升了企业工程和制造效率，订单交付周期也从90天缩短到60天，后期从60天缩短到45天，直至2022年，交货期基本稳定到15天。2023年，亿合门窗的交货期已稳定在10天，成为系统门窗行业内体量大且交货期最短的企业。

展业之魂：力争做“中国门窗行业市值第一”的企业

站在风口，只因跋涉已久。今天的亿合门窗，给人的印象是整体战略清晰，品牌架构明显，发展步履稳健。从9月23日十五周年庆典上，该公司发布的《未来五年战略》中，能看到这家企业的掌舵人曾奎对企业发展的信心与决心：第一，打造极致的门窗全防护新体验，制定中国门窗行业全防护的行业标准（三防三隔），满足高颜值、高品质的消费需求；第二，坚定践行“高端全防护门窗”的品牌定位；第三，明确企业定位，在六项创新技术的支持下，完成品类超越、差异化，做有增值服务能力的综合门窗制造服务商。

曾奎在该公司十五周年庆典上致欢迎词并作“回眸·感恩·展望”的主题演讲

“我们亿合门窗经过了这15年的艰苦奋斗，取得了不少成就，但那仅仅代表过去。未来，我们将继续奉行创新的理念，从产品规划、技术升级、研发投入、人才管理等各方面发力，打造消费者和老百姓喜欢的高颜值、高品质、高性价比的产品，力争让亿合门窗成为中国门窗市值的第一。我希望我们所有的合作伙伴一起奋斗、合创未来！”曾奎说。

值得一提的是，在“感恩十五载·亿起创未来”十五周年庆典上，亿合门窗正式提出将6S全防护系统升级为“三防三隔”全防护新标准，即防台风、防漏水、防坠落、隔噪音、隔高低温、隔蚊虫。据悉，亿合门窗此番推出“三防三隔”全防护新标准，旨在解决消费者生活中存在的六大困扰，打造一个安全舒适的家居环境，致力于为消费者提供极致的门窗全防护新体验。

除推出“三防三隔”巩固产品竞争力以外，亿合门窗不断提升组织运营能力，向管理要发展。今年9月14日，亿合门窗官宣引进两位核心高管、战略股东：吴永康，现任中国家具协会副理事长、中国家具销售商联合会执行会长、全国工商联家具装饰业商会副秘书长、亿合门窗副董事长，曾担任敏华控股集团副总裁兼首席品牌发言人、白马商业首席执行官，属行业顶尖人才；江涛，原慕思股份董事长特别助理、销售中心总经理，慕思股份第一届董事会高管、副总经理，慕思上市历程全程参与者、见证者、贡献者，现任亿合门窗总裁。两位高管的加入，形成了亿合门窗17人的核心高管团队，亦被业内称为“中国门窗国家队”。

亿合门窗17人组成的核心高管团队

除此以外，亿合门窗对于研发和技术人才同样重视，今年5月30日，获批成立了“博士后科研工作站”--亿合门窗为门窗行业首家获批成立博士后科研工作站的企业。9月23日当晚的庆典上，亿合门窗董事长曾奎和佛山市博士后管理委员会办公室副主任张东航共同完成了“博士后科研工作站”的揭牌仪式。这将进一步激发该公司的创新活力，以及产品的核心竞争力。

亿合门窗博士后科研工作站揭牌仪式

业内分析人士指出，亿合门窗一系列重磅动作的背后，是中国门窗行业正在开启的万亿风口市场。虽然，目前家居行业内卷正在持续加剧，但系统门窗行业，依然是充满想象空间的蓝海赛道，同时，也是家居产业资本逐鹿的最后一块万亿蛋糕。未来，在资本的加持下，亿合门窗有望通过加大对品牌、渠道和服务的投入，成为门窗赛道的黑马。在快速拉开与第二梯队品牌的差距，成为头部品牌或者准头部品牌的同时，为行业注入发展的新动能。

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