“股神”巴菲特认为，企业竞争优势的关键在于拥有宽广且可持续的“护城河”，能阻挡竞争者，保障利润。这个理念同样适用于个人：人生就像一家公司，要经营好，就要建立自己的“护城河”。

• 无杠杆卖时间：像普通员工和小企业主，时间只能卖给一个买家一次。
  
• 有杠杆卖时间：如艺术家，通过个人品牌，时间可多次销售给多人。
  
• 花钱买时间：企业家借他人时间和金钱赚钱。
  
• 花钱买“厉害的人”的时间：价值投资者投资别人的时间智慧。
  

• 回归初心：问自己为何做此事，明确初衷、目标和价值观，避免偏离。
  
• 发挥优势：别盲目“扬长补短”，应扬长避短，明确优劣势，聚焦优势领域。
  
• 着眼长远：用长线思维看问题，关注长期价值而非短期竞争，减轻压力。
  

比如我们的工作是做棉被，做一床棉被需要一个熟练的工人工作一整天（8小时）。假设日工资为100元，用去的棉花和其他物料成本价值为200元。这样一条棉被的成本就等于工作8小时的价格100元加物料成本200元，总共是300元。某天，工厂接到了一个大订单，需要做10床棉被，那么总成本就是300×10=3000元。如果接到了一个更大的订单，需要做100床棉被，那么总成本就是300×100=30000元。


在这个过程中，分摊到每条棉被上的成本一直保持不变，这是很多传统企业的成本模式。但是，假设我们做的不是棉被，而是在网上录了一段课程，时长1小时，对外售价为100元每人次。暂且忽略推广成本，那么无论是1个人购买，还是1000人购买，我们总的制作成本都是固定的，比如100元。购买人数越多，这100元的制作成本分摊到每件商品上的平均成本越低，直至趋近于零。