中脉周希俭：经历多次失败，不断汲取经验后获得成功

在中脉周希俭的生活字典中，企业家的定义是不断失败直到成功。

　　周希俭的故乡在海宁，历史悠久，自古以来生意就很发达。特别是清朝乾隆年间，很多商人都做皇室生意，他们的后代大多也有经商的才能。周希俭我觉得敢于思考和做大事是人们的共性。

　　周希俭出生于1975年海宁。因为爷爷是个大资本家，他父亲的命运不会很好。周希俭我从小就不喜欢读书，只喜欢在农村的田野里玩耍。8岁时，当我父亲在实施政策后回到城市时，周希俭依旧像一匹野马，当他20岁进入一家当地上市公司时，他依旧是一个骨子里不安分的大男孩。

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　　当时，他工作稳定体面，每月收入超过300元，这在1995年是很不错的，但周希俭并不满足。在工作期间，他接触了直销行业，并开始加入其中。七个月后，他赚了一万多元。周希俭他似乎找到了立即赚钱的诀窍，认为直销符合他的职业梦想，然后辞去了原来的工作。当时，我的父母对他的决定非常困惑，但周希俭下定决心：“我的想法很简单，那就是，我不想让我的父母给我买房子或妻子。那一年，海宁的房价是每平方米1200元，一个媳妇赚了10多万元。我想为自己而战，我认为我有这个能力。”周希俭有了这些话，坚持传统观念的父母们被说服了。

　　当时，周希俭觉得自己很快就能赚到10万元和100万元。他和朋友租了一辆车，每天租金300元。然而，他没想到1998年7月，全国范围内对传销企业进行了重组，这也影响了直销行业。他的直销企业不得不重新定位自己，他的百万元梦想无法继续。

　　为了养活自己，周希俭开了一家卖皮革、服装和音响的小餐馆。“在那段时间里，我做了一切，但我不清楚我想要什么。这些小企业完成后已经半死不活了，但是当它们被翻过来的时候还能赚钱。我一直在改变业务，我做得越多，我就越困惑，因为没有任何业务能让我在10年或更长时间内做到这一点，并被视为一种职业。因此，我不断地放弃，这就造成了一个恶性循环。”在一次又一次的失败后，周希俭开始思考为什么他不能扩展他的业务。那时，自从邓小平的南方谈话以来，已经过去了将近七年，一群官员已经出海了。中国的市场经济也更加开放，互联网正以强大的生命力向世界展示。这给周希俭带来了新的机遇。

　　中脉周希俭 :寻求更多突破，不断扎根并巩固基础，然后茁壮长大

　　对许多企业家来说，1999年是难忘的。那一年，马云创建了阿里巴巴。马化腾的腾讯增长迅速，用户增长曲线几乎变成了一条陡峭的直线。李彦宏回到中国，并于北京成立百度.让周希俭印象深刻的是，他在今年找到了自己的人生方向。

　　那年的一天，周希俭一个人坐在沙发上看电视，感到无聊和空虚。他应该去哪里？经过反复思考，他决定学习商业知识，寻求商业智慧。他花光了所有积蓄，去北京，上海，广州等地参加各种商务课程。有一次，在课堂上，他听到了这样一句话：“商人之所以不能成为企业家，不能成为百年老店，是因为他们太急于求成。当一颗种子播下时，他们希望它立即生长，立即开花结果。但实际上，播种后，最重要的是让种子生根发芽，开花结果。”这句发人深省的话让周希俭终于知道该做什么了。

　　经过各种准备，2001年，周希俭开始根据自己的经验和见解从事创业培训。在教学中，他不断积累和总结理论知识，不断从学生身上获得灵感。从2002年到2006年，周希俭在职业生涯中寻求更多突破。

　　2009年，34岁的周希俭加入领先的医疗保健企业中国 —— 中脉集团，成为中脉的国际副董事长。在周希俭的指导下，中脉启动了抢滩市场，三年内在全国各地开设了5000多个生态健康中心和近20个分支机构，并在美国，日本，菲律宾，俄罗斯，马来西亚，[周希俭 :搭建一个平台，让更多的人实现他们的梦想

　　如何管理企业一直是许多企业家头疼的问题！管理专家和美国通用电气[0x4E5A]前CEO认为，企业文化和价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的环节。无论一个企业是大是强，企业文化都是非常重要的。

　　这也是周希俭提倡的管理方法。他倡导的企业文化被浓缩为“三条道路”: 天道，师道和孝道。“天道决定企业的长远，师道决定企业的发展，孝道决定企业的稳定。如果这三条路都修完了，地基就会永远存在。”周希俭表示。所谓“0x4e5c”，首先是法律、规则和法则，它们是企业决策者的思维标准；第二是责任，企业必须制造好产品；第三，企业最终应该为消费者服务，消费者的需求也是企业应该遵循的方式。“总之，总是把帮助别人放在第一位是中脉的天道。”

　　“师道”意味着尊师重道，企业和团队必须拥有领导者和榜样的力量，而师道就是一个榜样。"孝道"表示尊重和感激，"孝"表示尊重，孝表示继承，孝表示发展和超越。这是企业用人的标准。”

　　周希俭最常用的词是梦想、榜样、感激和继承。“企业应该以人为本，先解决做人的问题，让企业文化的精髓影响更多的人，然后再做事情。”周希俭我希望我的公司能为员工搭建一个轻松自由的平台，让每个人都能为自己的梦想而努力，当每个人的梦想都实现了，企业的梦想也就实现了。在这样的企业里，一切都是员工自己的事，每个人都会自愿努力工作。从长远来看，员工会形成一致的信念。公司的梦想只是每个人的梦想。因此，企业内部的价值观逐渐趋同，企业文化形成。"

　　这与清代学者李毓秀提出的康熙思想非常相似，用师道和孝道教导每个人如何做人。区别在于周希俭增加了“天道”的内容，赋予“三岛”更多的企业管理价值内涵，从而实现企业的和谐。此外，他还整合了西方企业以激励为主要因素的管理模式，最终形成了独特的：经营理念“走向世界，和谐相处”。周希俭说他自己倡导的企业文化主要解决创新型企业的管理问题，而不是制造型企业的管理问题。制造业需要协同，而创新型企业需要创造力和主动性。周希俭认为在自己的管理模式下，员工的工作态度更加积极主动，结果让他非常满意。

　　在周希俭看来，他的管理哲学是让团队产生并发挥巨大的力量，他梦想的种子不仅向下生根，而且开始蓬勃向上生长。让我们一起期待吧！