浅析蜂产业未来发展规划与布局

（接上文）
一、加快区域内特色资源（生态环境、蜜源植物、文化、历史、产业背景、产品功能等）的保护、提升和研发，积极和全面打造区域内产业的市场与品牌的差异化核心竞争力。
1、通过政府和相关的社会权威科研机构，对区域内特色蜜源植物进行深度挖掘和科技公关，努力形成产品在功能、成分和效果等方面的独特性、差异化与高附加值，并合力指向市场刚需与消费心智。
2、通过政府的牵线与搭桥，让产业布局与发展和区域内的历史文化、生态环境、社会背景、人文情感有机融合，让品牌（产品）真正融入到区域的社会环境与自然环境之中，并形成其独特的内涵、价值和标志。

3、根据区域内的人文、地理与环境资源，结合当地的经济（农业）发展布局与规模和农业产业的现状与趋势，有序、合理规划和布局当地蜜源植物的规模扩张、品质提升与价值附加，重点是布局和规划中药材、特色水果和经济林等。
4、积极布局和打造区域专属与共同品牌，政府牵头进行资源整合、优化和配置，龙头企业负责产品、品牌、市场和团队的布局规划、组织实施、市场销售、品牌建设、价值创造和产业链的整合与打造，养蜂合作社、蜂农、果农（合作社）、中药材种植户（合作社）、乡村两级组织负责产业前端的供应与品质保障。
5、资源整合、市场营销和品牌建设是重点与核心，因为只有聚焦、融合、全力和统筹，才能真正打造差异化竞争格局，建立品牌（产品）的核心壁垒价值，拒绝零、散、乱的产业现状与态势。

二、着力于产品研发，精准提升产品的附加值。因为目前市场上销售的蜂产品，无论是产品本身还是市场营销（模式、话术、形象、价格等），不仅同质化非常的严重，而且附加值也是非常的低下，同时，还普遍存在恶意甚至是恶毒的竞争现象，不利于产品的市场持续扩张与增量；不利于优势与强势品牌的建立与打造；不利于产业的持续与稳健发展；不利于产业的价值（产品与品牌、体验与场景、社会与市场）、特别附加值的提升。
1、从纯粹的、单一的、原料级的产品概念与范畴突围，通过产品组方、功能定位、消费场景、社会价值理念，精准和强力摆脱市场的同质化竞争格局与态势。

2、如果继续坚守纯粹的、单一的、原料级的产品概念与范畴，那么也一定要进行资源与功能的深挖，确保其独特性、区域性和壁垒型。另外，其功能与营养主导也拥有甚至占据市场消费认知与心智，并且具有良好与优质的市场潜能和空间，确保市场竞争与销售，不仅有量、有空间，更有很好的排他性。
3、通过产品升级和功能定义，强化产品的消费体验、期待、价值的壁垒和保护以及靶向精准。

三、通过品牌打造来反哺产品的市场营销，力求避开市场上的纯粹与恶意的产品直接竞争。
1、借乡村振兴这股东风与农业产业发展之趁机，整合和优化资源配置与效能，助力农业综合体品的发展和价值打造与提升。
2、通过品牌的价值与影响力，提升产品的知名度、信任度、美誉度和消费价值感，促进产品的市场销售与全产业链价值创造。
五、通过蜂产业的布局与规划、发展与提升，带动和促进其它相关产业的发展与提升，如农业休闲观光、生态康养、采摘、认养、加工、电商等产业的发展和价值壮大。具体的内容与论述，见相关的文章，这里就不再重复累赘了。