〖纪实〗我们的制丝厂（29）姜瑞芝创造了“双手单理”操作法

李庆洪

题记：姜瑞芝，敢想敢干，大胆革新，冲破了束缚生产力发展的统一车速，提出打乱统一车速的建议，她创造性地提出了“以定粒为纲，避免全新全薄”的操作纲领，在高车速下必须有充足的有绪茧量满足生产需要，给理绪提出了新课题，由于她虚心学习，依靠大家，刻苦钻研，终于创造了“双手单理”操作法。

▲1959年姜瑞芝在缫丝（本人提供）
1959年11月，共青团淄博市委曾以《通报》的形式印发了淄博制丝厂团委总结的开展学赶超帮活动情况的报告，其中姜瑞芝创造了“双手单理”操作法、组织学习推广这一操作法的内容写道：
运动开始，全厂共提出了22个重大生产关键，尤其是缫丝生产的技术水平不适应目前形势的需要，对党委所提出的优质高效率、低消耗成本的要求相差很远，我们根据党的要求发动了全体团员，围绕生产关键在全厂范围内建立了各种形式的青年突击队60个，队员963名；发动了1300余名青年普遍地制定了向国庆节献礼的计划。缫丝四工段姜瑞芝，敢想敢干，大胆革新，冲破了束缚生产力发展的统一车速，提出打乱统一车速的建议，使车速由65～75转/分钟，提高到100转/分钟，大大地解放了劳动力，充分地发挥了人的主观能动性，使技术革新运动向纵深发展，缫丝工艺上新的不平衡开始了。“四新三薄”的配茧法，已不适应快车速的需要了，她创造性地提出了“以定粒为纲，避免全新全薄”的操作纲领，保证了质量。在此基础上，车速又跃到125转/分钟，形成了一波未平一波又起的新局面，在高车速下必须有充足的有绪茧量满足生产需要，给理绪提出了新课题，由于她虚心学习，依靠大家，刻苦钻研，终于创造了“双手单理”操作法，解决了理绪跟不上的关键。姜瑞芝的这一创举有力地驳斥了高产不能优质，“两者不可兼”论。

2019年8月28日李淑香参加国庆七十周年诗歌朗诵会，受到热烈欢迎
此时我们配合行政抓紧时机总结、推广了她的操作经验，召开了缫丝现场会，并组织了团员、青年观摩，充分利用了多种宣传阵地进行了宣传，掀起了一场学瑞芝、赶瑞芝、超瑞芝的创奇迹的高潮。姜瑞芝又一马当先提出提前22天完成第三季度的跃进指标，向全体缫丝姑娘宣战。“老将”李淑香（团支部书记）首先登台比武，以24天的指标向姜瑞芝应战，一场激烈的对手赛在友谊的气氛中开始了，形成了人人找对手，个个争上游，你追我赶的新局面。185对竞赛对手登场比武，有不少的人在竞赛中提高了技术，于9月20日前跃进了1960年。李淑香为了取胜姜瑞芝，使定粒为纲做得好，就大把大把地抓茧保定粒。通过一段摸索，这个方法能节约时间，一般过去6～7次的往返添绪，现在一次到头，提出了“多粒备茧，快速添配”的先进操作法，使日产量由70两提高到109两。二人互相鼓励，互相学习，结果李淑香以超姜瑞芝一天，提前33天完成了第三季度计划；在你帮我、我学你，互相取长补短的友谊竞赛中，李淑香、姜瑞芝分别以提前108天和104天跃进了1960年。

▲1959年10月1日上午10时，姜瑞芝手持此请柬参加在天安门举行的国庆十周年阅兵与群众庆祝游行大会
在姜瑞芝、李淑香的先进经验总结之后，广大青年工人迫切需要掌握她们的四大先进操作经验。我们按照党委的指示，以工会、行政配合，组成了55人的青年先进经验观摩团，由厂级标兵姜瑞芝、李淑香、团委书记任团长，生产厂长任技术顾问，按照三结合的方法组成了8个分团，提出了“教经验、学技术，人人当学生，创高产、夺优质，车间满堂红”的口号，使活动目的明确，口号鲜明，又利用一切宣传工具，黑板报、广播、幻灯等各种形式进行了宣传。活动具体步骤是：听、看、传、议、学。
一组在过去长期完不成生产计划，经过观摩，使质量由完不成A级的一跃而达到2A级，缫折由比计划大8斤，而降到比计划少8斤。过去最差的4号车，在姜瑞芝的耐心帮助下，做出来3A级丝。8号车团员党孝英，长期不愿学习别人的先进经验，认为学经验怪别扭，不如老一套用起来顺手，经过观摩团的帮助，改正了过去的一只手操作，学会了双手并用，提高了看车能力，做出了3A级丝。
通过观摩，大家一致反映：从前也知道先进经验好，就是不会用，这回可会了。通过观摩，共帮助了10个小组，200名工人单项掌握了姜瑞芝和李淑香的先进经验。双车王传玉和于淑珍，学了经验后，创造了205转/分钟的新纪录。全厂生丝日产量由580公斤，提高了68%，并且用4A级丝的原料做出了7A级丝，创我厂产品质量最高纪录。为了使先进更先进，后进变先进，拿出更大的干劲大战第四季，高速跨进1960年，根据党委的指示，我们定期召开了标兵座谈会，帮助他们制订跃进规划和帮落后的打算，如缫丝车间41名青年标兵，打算把119名青年由一般水平，帮助提高到自己的水平，有10个先进小组制订了帮助20个小组赶上或超过自己的计划。如姜瑞芝用个别交谈，耐心传授，互相学习，互相鼓励，使27组组长很快达到自己的水平，成为车间标兵。28组集体帮助了32组制订规划，研究技术，交流经验，使32组由后进变为车间标兵组。通过上述活动，在119名青工中分项赶上标兵的有75名；在20个后进组中4个赶上标兵组，11个接近标兵组水平。