被收购后官宣开启新纪元，婕斯2.0上线

美商婕斯被收购了！这一消息一经曝光便在业内引起了广泛关注，人们也对其收购方美国直销公司LACORE，以及婕斯被收购后的发展何去何从产生了浓厚兴趣。LACORE深厚的直销背景经媒体报道后已经被大家熟知，那么，这一收购事件会对婕斯未来的发展产生怎样的影响呢？在婕斯原有的市场团队中又是一种怎样的展现和感受呢？
市场：婕斯2.0新纪元开启

据DSN的报道，婕斯全球100%所有权和管理权益被LACORE收购。LACORE成立于2011年，宣称是全球领先的多客户社交销售和营销平台，并有多家直销企业经营经历。所有的一切，能给婕斯注入哪些新能量？
在收购达成的同时，Terry LaCore还同时宣布了婕斯在人事方面的新任命，由Jason Borné担任首席执行官，将与新成立的经销商咨询小组和企业销售培训负责人合作，推动婕斯业绩以及客户和经销商体验；由Demont Rainge担任首席运营官、Bill Harris担任首席技术官。

小C了解到，婕斯的新老板Terry LaCore以及首席执行官Jason Borné均是经销商出身，会更加重视经销商和市场一线的意见，这一点在婕斯经销商中间似乎已经达成了共识，CEO Jason更是拥有着婕斯双钻的特殊身份。LACORE 首席执行官 Terry LaCore表示，欲将婕斯带入一个服务型领导的新时代，并以双赢的分销商为先，为全球客户提供服务。这样的表态也完美地印证了这一点。
此外，婕斯于大年初一（1月22日）便向市场宣布了收购一事，并于2月12日召开了婕斯2.0新纪元启航大会，并新启用了和Lacore的组合LOGO。

收购达成后，对于婕斯一线市场营销人员会带来哪些影响，市场战略以及政策等方面又是否有新的举措？对此，小C从婕斯市场中了解到，婕斯双钻以上的领导人，已经集体参观了LACORE的工厂，甚至有人已经去新老板的家中拜访过。LACORE的规模，物流、金流等等，在婕斯人眼中，可谓是行业顶尖的。
关乎新公司的各层级会议也已经被紧锣密鼓的安排，团队的周会都在以《Exciting News from Dallas》（来自达拉斯总部的振奋人心消息）为主题，利用ZOOM软件，全面向全球的婕斯家人进行传达。
不难看出，此次被收购，对于婕斯人来说，都很是兴奋和乐观。
婕斯被收购，能否实现双赢？

收购是一种常见的资本经营形式，可以达到扩大生产经营规模，降低成本费用；提高市场份额，提升行业战略地位等目的，最理想的效果是实现双赢。
在收购达成后，婕斯全球行业领先的护肤和健康产品将纳入LACORE子公司范围，加强其在国际健康和美容市场的地位。同时，LACORE将协助婕斯加强其基础设施的建设，利用自己成熟的生产、物流和支付体系，更好地为全球婕斯客户提供服务。
之所以有着如此愿景，是因为LACORE是全球领先的多客户社交销售和营销平台，拥有全球先进研发实验室、高端产品研发技术、全球支付系统、全球仓储物流以及高效管理系统；而婕斯拥有庞大的经销商网络，遍布全球8个地区，设立了30个办事处，客户遍及124个国家和地区。双方可以实现优势互补，LACORE在技术层面提供更多支持和保障，婕斯则在营销及服务方面发挥更大作用。自此，婕斯人可以更有信心地说：我们是不受地理、语言、文化限制的婕斯全球家庭。

LACORE首席执行官Terry LaCore同样对未来充满信心：期待双方共同努力，继续为客户提供高质量的产品和创新的解决方案。
收购的意义各不相同

近期，有关直销企业的收购消息，还有USANA。在2022年末之际，USANA在官网宣布了一个重磅消息，完成了对于Rise Bar和Oola两家网络营销企业的战略收购。其中，Rise Bar是一家蛋白棒生产企业。而Oola则是一家专注于帮助客户设计一个创造平衡、长大和目标的个人发展框架的新兴网络营销公司。
收购完成之后，Rise Bar和Oola依旧保持独立运行，USANA将提供其资产和资源来帮助两家公司发展，并利用现有公司的经验和技术来推进其核心USANA业务。
对于收购这两家，USANA首席执行官兼董事会主席Kevin Guest表示，这是USANA长期增长战略的一部分。同时，他还称，Rise Bar和Oola都是健康和保健行业的创新者，可以利用这一创新，来扩大USANA的业务范围、产品开发、客户体验和运营成果。
除此之外，大溪地诺丽还在2022年反向收购了新世纪。大溪地诺丽曾在2018年宣布加入新世纪，但因为新世纪宣布破产而得已身份互换。不过，在此次事件中被收购的确是另一家在华无牌直销多年的爱睿希。爱睿希成立于2011年7月，是一家电子商务和直面消费者公司，于2020年11月被新世纪公司正式并购。而在大溪地诺丽收购新世纪后，爱睿希成为大溪地诺丽子公司，就可顺理成章使用直销牌照，改变其在华的尴尬身份。也正是因为如此，大溪地诺丽收购新世纪一事备受争议。
通过以上案例可以看到，收购都出于某些战略目的，同样也会时不时伴随某些质疑之声。但既然完成了收购或者被收购，就不再是只考虑自己问题那么简单了，未来的发展如何，能否达到双赢的效果，需要磨合，尤其是企业文化和市场策略的融会贯通，尤为值得关注。