三巨头强强联手计划3年拥有成熟产品数量达到100个

汉德森首席执行官李延亮

汉德森产品全家福

汉德森首席执行官李延亮汉德森产品全家福巧克力味、草莓味、玉米味……这里说的不是奶昔、冰激淋，而是汉德森日用保健品（上海）有限公司生产的保健品。

这家由行业资深职业经理人李延亮出任CEO的新公司，刚一入场就给行业带来了一股清新、时尚之风，不仅健康，还特别注重口感上的“好吃”，包装上的“好用”，不仅受到中老年人的热捧，更受到年轻人的青睐。

大资本进军营养保健品行业

汉德森正式成立于2017年初，肇始于恒基兆业地产有限公司副主席李家杰更早前的一个想法。对内地投资兴趣浓厚的李家杰，早前就较为看好大健康产业，其奉行“投资一个行业首先要投对人”的理念，在与时任康宝莱中国区总裁的李延亮结识后，动了付诸投资行动之心。1968年出生于山东烟台的李延亮，在营养保健品行业有着实打实的漂亮战绩。30岁入行，40岁成为康宝莱中国区总裁，并将其营业额从起步做到了70多亿人民币，李延亮可以说是行业内最出彩的本土职业经理人之一，个人能力广受业界好评。2018年，50岁的李延亮又有了新的起点。在健康领域打拼20多年后被说服携手李家杰，就任汉德森CEO。

在选择生产合作伙伴时，经过全球搜索，他们选择了江苏艾兰得营养品有限公司。作为总部位于中国的知名企业，艾兰得每年生产并销售超过2亿瓶的营养品，拥有每年300亿粒片剂、50亿粒软胶囊、60亿粒硬胶囊、16000吨粉剂的生产力。横跨亚洲、北美、欧洲建立了7个世界级生产基地和3个研发中心。每年产品新配方研发项目超过2500个，足迹和影响力遍及全球70多个国家。与此同时，一个升级产业园已经于2017年在江苏靖江投建。该产业园计划投资50亿元、占地近800亩、建成后产值预计超100亿。未来汉德森的产品将在这里实现全智能生产。

至此，资本、资源、资历，三方完成了营养保健品业的一次强强组队。2万多配方实现个性定制为了使原材料、加工技术、口感、包装等多维角度力争做到行业最高标准。李延亮将用于科技密集型产业的智能化概念，引入汉德森营养品的研发和生产。在位于江苏靖江的升级产业园中，汉德森的产品将实现从研发到原料到生产到面对消费者的全产业链智能化。当消费者的需求被汉德森获知，其在研发阶段，就能依托全球六大研发机构和拥有2万多配方的庞大可储备数据，进行专业的研发方案配方。

在汉德森首期上市的产品中，涵盖了12款体重管理产品，2款运动营养产品，3款基础营养产品。未来还将推出更多细分化，针对专业市场的产品系列。这17款产品可以说个个都是智能系统出品的“万里挑一”的优选方案。“产品研发占了公司投入的绝大部分。对于研发的重视将是汉德森的长期战略。”李延亮说。公司对未来产品线更是制定了一个雄心勃勃的计划，期望3年拥有成熟产品数量达到100个。这其中包括对现有产品的不断更新换代，适应消费者变化的需求，同时也利用强大的生产线满足不同细分市场消费者的需求。

为此，汉德森在建的健康产业园还将特别设立孵化器。很多新产品由于考虑到生产成本，投入市场的风险等因素，生命只能止步于实验室。但孵化器的存在，将使得汉德森新产品从研发到生产都得以打通。针对小部分人群健康需求的新产品一旦在实验室诞生，就可以利用孵化器生产线的灵活机动，进行小批量生产，从而满足消费者需求并试水市场。

李延亮表示，“我个人理解，它是实验室和大规模生产线的中间过渡，是桥梁。因为它的存在，我们也可以更好地对个体消费者进行精准性的研发。”多种味道满足舌尖上的需求针对营养品消费群体正呈现年轻化趋势。李延亮敏锐地指出，针对年轻消费群体的营养品，与传统的保健品有很大区别，可市场供给端存在着明显的脱节。年轻人“在乎健康，也在乎好玩，好吃，好用”，对口味、包装的便利性要求远甚于年长消费群体。而汉德森正是以一线城市的年轻中产为主要目标群体，并为其家庭提供全方位健康解决方案的营养品服务商。以汉德森开发的综合膳食营养粉为例，相较于传统的500多克的大圆罐子，汉德森开发了供一餐使用的便携条，首创双撕口设计，上口可入瓶下口可入杯。只要手边有一瓶瓶装水，3秒就可轻松倒入，调制成可口的奶昔，非常适合快节奏生活场所经常移动的年轻族群，让健康生活方式突破时间空间限制。而对于追求美食的朋友们，采用天然可可粉的巧克力味奶昔、玉米味、奶啤味的奶昔也是充满新奇和想象力的必须“拔草”产品。

三巨头强强联手 计划3年拥有成熟产品数量达到100个

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