特别策划｜我来自1988

30岁一直是中国人很重视的年纪，到了壮年阶段，有了独立思考的能力和相应的知识背景，遇事能独当一面，所以也常常被称为“三十而立”。“二代”群体，成长于优越的家庭背景下，他们的30岁跟普罗大众有相似之处，组建了自己的小家庭，为人父母，需要肩负新的压力。但不同的是，他们的30岁更多的与家族企业、时代大环境的发展联系在了一起，要面对的压力更多来自于家族传承、企业管理、与创一代的父辈们沟通上。

30岁的他们清楚的意识到，在当今时代背景下，如果还是依靠原有的资源、方式发展企业已经行不通，他们应该既是家族企业中的传承者，也是追逐者，这样才能在这个科技日益更迭的时代，跟上步伐，改革创新、永葆企业发展活力。

01

李云鹏

用两年半赶超别人的二十年

三年多前，李云鹏开始回国发展，中国的一切对他来说既熟悉又陌生。而对于一个从小就在西方环境下长大，深受西方教育影响的人来说，用两年多的时间快速学习“中国式关系”，学习企业管理，更像是在中国重新生长了一次。

李云鹏

沪昌投资发展有限公司总裁助理

接力亚洲青年领袖训练营二班同学

随着80、90后“二代”的崛起，在企业传承问题上都会提到一点——与父辈沟通不畅，尤其是与自己的父亲。而在李云鹏眼中，这些似乎都不是问题。自9岁那年，在母亲的陪同下前往美国读书，这一走便是十多年，父亲又在国内忙着创业，能陪伴的时间少之又少。十多年的分别似乎并未拉远这对父子间的情感，“父亲更像是我的哥们和榜样，传授和教导我很多经验和方法”。

两年半VS二十年

2015年，完成了金融学硕士学位的他选择回国发展，因为经常听身边的朋友说在美国学习的金融知识在中国市场不一定实用，“我就想要直观地感受一下中国金融的发展程度”，于是他选择进入了上海的金融机构试试水。

4个月后，他被父亲召回了家族企业——江西省沪昌投资发展有限公司，公司主要从事房地产开发与经营。刚回企业，父亲没有给他任何头衔，考虑到对地产行业还比较陌生，索性跟新人一样，从基层做起。

20岁的他有棱有角，忙着读书，忙着处理学校事务；30岁的他，回到家族企业，变得成熟稳重，为了更好地参与企业管理，他逼着自己快速成长，用两年半时间赶超别人的二十年，压力可想而知。李云鹏坦言：“跨专业的压力其实并没有那么大，金融跟什么都有互通性，做地产项目时也可以用金融知识进行分析，但真正难的是‘关系’”。人际关系的合理运用，社交圈的拓展，在地产行业是很重要的，当年刚回南昌的他，在国内也没什么朋友，只有靠自己慢慢积累。

说到“二代”，通常就会联想到“有钱”、“生得好”，对于标签，李云鹏笑称：“在国外时对这个标签完全没概念，刚回南昌，别人提到我就会先说到我爸，提到我们的公司，我当时的第一感觉就是很反感，心想这些都是我爸的成就，跟我有什么关系。现在的我已经能够坦然面对外界给我的‘帽子’，父亲在事业上的成功，既给了我压力，同时也给了我想要努力超越他的动力”。

新兴概念助力企业转型

李云鹏离开家乡前往美国那会，父亲的事业才刚刚起步。“我一直没觉得自己是有钱人，父亲也从小教导我要合理用钱。”聊起父辈的创业之路，他的言语中满是敬佩，“他们那一代人什么生意都做过，什么苦都吃过”。最早的时候，父亲也是从小生意做起，赚了第一桶金，又适逢90年代房地产热掀起，于是开始涉足地产项目，2001年注册成立了江西省沪昌投资发展有限公司，随着项目和人脉的积累，企业发展也逐渐步入正轨。

时代不同，发展环境不同，如何顺应变化进行革新成了李云鹏关注的重点。“90年代的房地产市场和法律法规都不完善，那时候的地产行业相对更简单化，就是拿地、开发、建设、卖房。而现在的地产环境越发正规化、合法化，政府和市场的调控也越来越明显，甚至要面临限价问题。所以现在的房地产企业更要有长远的考虑和规划，注重品牌化输出和经营。”因此，房地产品牌化也是李云鹏一直在考虑的问题，回到沪昌不久，他就向父亲提出了打造公司品牌的建议，如今公司已经注册了一个品牌。

除了品牌化，李云鹏还在考虑用新兴概念拿地，将当下的热点产业与地产行业相结合，比如电竞和地产融合，打造电竞产业园。“像父亲这一辈人是不打游戏的，但是电竞行业在中国已经越来越火热，政府也会比较支持这个行业，所以未来会考虑以电竞地产的概念跟政府合作项目”。中国目前的电竞比赛没有固定场馆，通常都是租借，交通、设备都成了最大的问题。他希望未来能将电竞企业、场馆都集中在一起，搭建一个综合体，组建专业的电竞产业园，这样资源就能得到更好的整合。

在李云鹏看来，未来房地产发展趋势，会越来越向国外市场靠近，价格会逐步下降，挤压掉部分泡沫后，市场会越来越稳定。三四线城市的房价在慢慢升温，而一线城市的房价在慢慢回落，随着国家的引导政策和人口迁移的影响，今后二三线城市会成为地产开发商竞争的主要市场。

最好的生日礼物

2018年对李云鹏来说是特别的一年，今年他将迎来自己的三十岁生日，同样也是在这一年，他尝到了初为人夫、初为人父的幸福感。新的阶段需要面对新的角色、新的人生。说起自己20岁和30岁最大的不同，天蝎座的他一脸沉稳：“20岁的自己对钱没什么概念，也不会去规划，有了钱就会花掉，有了家庭，有了宝宝之后，就会开始思考钱到底该怎么去花，思考以后的工作发展、家庭发展和宝宝的教育问题。”

妻子余滟作为最亲近的人，自然也最能感受到李云鹏的变化：“谈恋爱的时候他就能展现最真实的模样，那时候的他有个性，会坚持自己的意见，成立了家庭之后，他变得更有责任感了，会更加照顾家人，为对方考虑得更多，对于即将出生的宝宝，以及孩子以后的教育问题，都会跟我沟通，让我有了更多被爱的感觉”。

小两口相识于2016年的一场单身派对，当有趣的灵魂遇上踏实的性格，彼此就被互相吸引了。学心理学的余滟笑称，“见到他就有种熟悉的感觉，就像心理学上说的相因性，会寻找自己习惯的人和事，他跟我的小外甥很像，踏实、稳重，会有莫名的亲近感”。

小夫妻俩平时的相处模式还挺逗趣，别看李云鹏现在说着一口流利的普通话，其实刚到美国的那几年，他只会南昌话和英语，汉语拼音还是在高中学的，至今他还不会汉语的书写，不过这一切都挡不住他对中国传统文化的喜爱。这时候，余滟就成了他的“语文老师”，你说上句，我对下句，文言文解释也成了他们交流的一部分。这不，前一阵热播的司马懿，又让李云鹏对古人作揖产生浓厚兴趣，于是两人会在告别、见面时双手作揖，来上一句，“夫人，我上班去了”，“相公，走好”，“夫人，我回来了”，“相公，上班辛苦了”……两人甚至还商量着制定了“十条家规”，真是满满的情趣。

妻子的预产期在8月，从孕期开始，作为行动派的李云鹏就把重心放到了妻子身上。聊到今年的生日礼物，他宠溺地看了妻子一眼笑着说：“宝宝已经是我今年收到的最好的礼物了”。往年的生日，妻子都会准备惊喜，至于今年的生日礼物，妻子只透露了“保密”二字。

2018年对余滟来说也是特别的一年，今年的她也将迎来三十岁生日，“共同成长”成了这个小家庭最好的概括。李云鹏希望十年后能有自己的公司，家族企业发展得越来越好，而对于即将出生的宝宝以及今后的家庭和教育问题他和妻子早已有了统一的认识。携手过好每一天，踏实走好每一步，是李云鹏和妻子对未来最好的展望。

02

刘嗣龙

时代赋予我使命感

三十岁，对于刘嗣龙来说，意义非凡，不仅标志着一个男孩向男人的转变，更代表着一个重情重信的承诺和由心而发的使命感。

刘嗣龙

宝健（中国）有限公司投资部董事

刘嗣龙属龙。作为家庭的长子长孙，从小就被寄予厚望，而他也有一种与生俱来的使命感。从学习到工作，刘嗣龙始终是父母眼中的骄傲。刘嗣龙自小去了香港，后来赴美国接受西方教育。毕业后进入UBS，Barclays等投行的基金部门学习。“年轻的时候，心态总是不够成熟。再加上从小就比较自信也比较得志，所以难免轻狂，不够踏实，爱玩，爱喝酒，爱交朋友，有的时候也把握不好分寸，让父母没少操心。”刘嗣龙说起自己的过去，很坦诚，也很直率。

从小，刘嗣龙在严苛的家教中长大，父母从来没有对儿子表现出溺爱。即使家境再优越，父母在经济上从来不大手大脚，连大学学费和零用钱都不多给一分。“因此我从小就意识到，我要有自己的事业，靠自己赚钱。”

大学毕业后，刘嗣龙通过投资赚到了自己的第一桶金，年少的他觉得钱来得太容易，思想开始有了变化。他出入高档酒店、餐厅、会所、名品店，夜夜笙歌，几次因为喝酒甚至进了医院。父母看到了他的变化，工作中迟到、早退、对工作不负责任，也没有交代。父母苦口婆心，劝他踏踏实实把基础技能学好，才能够委以重任，然而往往最后以吵架收场。

“慢慢成长之后，我开始沉淀自己，看着父母迈入60岁，还辛辛苦苦工作在第一线，作为孩子就会有一种责任感，觉得是时候帮他们分担。”而立之时，刘嗣龙做出了一个重大的决定，他决定回到家族企业，以自己最擅长的领域切入家族企业。

走马上任北京宝健科技发展有限责任公司投资部董事，刘嗣龙重新定位自己。过去的他喜欢发号施令，做事喜欢走捷径。今天的他，会主动要求从公司基层做起，遇到问题会虚心地向同事请教。过去的戾气和骄傲慢慢磨平了，取而代之的是脚踏实地和与人为善。

得人心者得天下，现在的刘嗣龙不仅和员工打成一片，得到大家的信任和支持，连父母也对儿子的转变感到非常欣慰。

尽可能推掉一切应酬，刘嗣龙三十岁的愿望是能够多陪父母吃几顿晚饭。在饭桌上，他会把一天的工作和遇到的问题与父母交流，听听他们的意见。“以前觉得自己学历高，对于父母和公司高层的建议完全听不进去，做事全凭自己想象。当然遇到了很多矛盾和问题。现在反过来想想，其实父母的经验是最好的教科书，所以我开始主动和他们交流和探讨，他们也逐渐体会到我的成长，开始愿意听我的想法，愿意放手把公司的一些事情交给我去负责。”

在学习了家族企业的管理模式和经营策略后，年轻的刘嗣龙想要把自己的活力和所学到的知识带到公司。他从研发、网络的提升、产品的包装等基础建设入手，开始进行整体品牌的改造。“我想要把公司的流程更加工序化，整合经销商的资源，给他们更好的工具，把他们从线下带到线上，建立网络商城平台，让更多人知道并且认可我们的企业文化。”

所谓接力，在刘嗣龙看来，不仅是对父辈事业的传承，更是一种精神的延续。“我成长的三十年，见证了互联网飞速发展的三十年。到今天物联网的融入，以及２０１８ＡＩ时代的诞生。我们必须赶上时代科技的迭代，从农业革命、工业革命到数字革命，人们的生活方式、消费方式都在不断升级和改变。作为一个生长在这时代的人，我觉得必须跟得上这个科技迭代的脚步。未来我会更关注生物医疗跟高科技领域的一些机会。”立足家族企业所从事的健康产业，刘嗣龙已经看到了未来。

03

应警辉

年轻是他的资本，理想是他的方向

三十而始，道阻且长；三十而立，不破不立。三十岁的应警辉沉着稳重富有担当，年轻是他的资本，理想是他的方向。

应警辉

浙江保康集团有限公司董事长

作为保康集团有限公司董事长，临危接班的应警辉通过勤奋和努力证明了自己，也为自己前三十年的人生交出了一份满意的答卷。站在三十岁的门槛上，应警辉的想法简单而真实。“所谓三十而立，我的理解并不是通一个外在的社会坐标来衡量自己是否已经成功，而是由内在的心灵标准衡定自己的生命是否开始了一种清明的内省，并且从容不迫，开始对自己所做的事情有了一种自信和坚定。”

与大部分创二代一样，应警辉的成长之路被安排得顺风顺水。从英国大学毕业后，他回国第一时间便进入了家族企业的轮毂公司。在基层锻炼了一个月，初生牛犊不怕虎的应警辉就跟父亲提出要当总经理。“当时也不知道哪里来的勇气，一心想要做大事，就这样走马上任了。”

初出茅庐却年轻气盛的应警辉没少碰钉子。进入企业后面临的最大难题，就是新老过渡时遇到的冲突，有和父辈之间的理念不合，也有难以取得中高层的信服，空有一腔热血，很多设想推进不下去。“很多企业的老员工，是看着我长大的。”应警辉说，二十多岁的毛头小子，很容易被企业那些元老当成不懂事的富二代，要怎么磨合好，是自己坐稳这个位置要解决的第一个问题。

为了更好地融入企业，了解公司的运作情况，他住在厂里宿舍，生活工作都跟基层员工一起，和上上下下打成一片。员工开始认可这个“小应总”，并且慢慢愿意教他一些东西，开始逐渐形成默契。

就当一切都慢慢好起来的时候，一场突如其来的意外夺走了应警辉父亲的生命。24岁的应警辉临危受命，接下了董事长的重任。“无论从生活还是工作，对我来说都是一个突然的打击。我甚至没有时间去悲痛，没有时间去思考，就得把企业和家里的所有事情抗上身。”那段时间是怎么走过来的，在应警辉的记忆中是一片空白。他只记得不断地告诉自己：不能垮下，家庭和企业都需要你。

在接下来的时间，应警辉辗转于合作企业、银行、客户、供应商和政府部门之间，一遍一遍地承诺会担起集团的重担，不厌其烦地向对方讲述对企业未来的规划和发展策略。同时，他在公司内部召开员工大会，稳定安抚大家的情绪，并鼓励大家一如既往地将精力投入在工作上。

“在当时，这就是一种本能，容不得你多想。不能让父亲创下的公司倒在我手里，不能让父亲失望。”从小到大，严厉的父亲甚少对儿子表示认可，更别说褒奖，然而这一次，应警辉觉得，“如果父亲能看见，他会欣慰的。”

危机之后，应警辉在企业内部大刀阔斧进行升级改革。他大胆做减法，舍弃部分产业，回收资金和人才主攻汽车轮毂和保温杯，并且从低端的代加工模式开始转变为自主生产和研发。通过引入先进的机械设备大大提升了公司的自动化程度和技术革新能力。同时，通过信息化管理，将公司的管理能力提升了一个台阶。进行人员改革，果断提拔新人，对原有管理层进行更替，组成了一支全新的、年轻化的团队。到今天，集团业绩比接手时几乎翻了一番。

从时常顶撞父亲的初出茅庐的毛头小子到今天从容不迫、独当一面的成功企业家，两个孩子的父亲，经历了磨砺、成长后的应警辉表示，自己这一路走来还有很多不足，还有很多梦想。

“30岁可能对我来说更像一个起跑线，或者说现在我才真正感觉已经准备就绪了，准备可以开始跑了，是人生的一个新的起点。”

当我们问到如果有一次机会可以改变过去，应警辉毫不犹豫地说，会多花点时间跟父亲相处，少顶嘴，多交流，多沟通。“自己当了父亲以后才理解父亲的用心，但这一切都只能是遗憾了。”

应警辉说，父亲把95%的精力放在企业的经营管理上，只剩了5%留给自己和家庭。可对于现在的80、90后来说，这不符合他们的生活状态和普遍追求。目前，他把大约1/3的时间专注于企业，希望能够通过自己的方式将公司带到一个新的高度，有自己的核心竞争力，有自己的技术，成为让消费者信得过的企业。同时，他尽可能抽时间去充实自己和陪伴家人。

在外人看来，或许30岁的他还不够成熟，还有很多需要历练的地方，但他一直在努力成长，并且不吝于展现担当。

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