尚赫：将公益与经营结合实现可持续性

本报记者孙吉正北京报道

在10月22日举行的“2019中国新消费高峰论坛”上，尚赫公益基金会秘书长陈政裕表示，企业社会责任最大的挑战就是实现公益事业可持续性建设。“尚赫自2006年以来，一直在探索将企业经营与公益事业实现结合，以达到企业社会责任和公益项目的可持续性。”

企业经营与责任相辅相成

26年前，尚赫用一粒鱼油打开中国直销市场的大门，在产品推广中，所奉行的品牌理念是“撒播美丽·奉献健康”，为人类营造高品质的健康生活；在事业经营中，所遵循的经营理念是“诚信、稳健、踏实”，不遗余力地回馈社会。这包括很多方面：推动经济建设、分享创业资源、践行绿色环保、关注社会公益、支持城市建设等。

对于企业经营和社会公益之间的协调，陈政裕认为主要体现在是否能把社会责任的履行落到实处。公益的践行离不开人，如何能够调动起人的积极性和主动性，是协调优势的关键所在。尚赫有一项奖励举措就是携手绩优经营者共同冠名援建公益小学，这种结合协调着企业经营与社会公益之间的冲突，平衡着社会营销与公益事业之间的关系。

“尚赫合规经营，坚持‘诚信、稳健、踏实’。把好的产品和事业分享给更多的人，把获得的成绩与全社会分享。作为企业公民必须本着合规经营的理念和永续发展的信念，既要为经济建设创造价值，也要为环境保护作出贡献，把社会基本价值和日常商业实践、运作和政策融合在一起。以我们10月份刚刚举办了奠基仪式的400亩尚赫全球总部来举例，竭尽全力分享更多的创业资源，搭建创业平台，促进经济建设，带动就业，回馈社会，专注于有质量保障的产品生产研发，为所有消费者提供高品质的保健品与化妆品，尝试为行业发展做有益的探索。这个项目初始阶段就已将环保作为重要工作，包括智能制造、环保节能等方面，从项目设计开始，到建设，再到真正的生产过程，始终遵守环保要求，打造绿色工厂，通过各种方式降低对自然环境的有害影响，为人类生活和自然环境做出有益的努力。当然，这样的角色担当不是一朝一夕形成的，需要一点一滴的自我约束与环境管理。”陈政裕说。

尚赫携手品牌经营者联合冠名援建公益小学的举措，在行业中树立起典范，引领公益建设的方向，同时也以创新性的奖励举措，实现了广大从业者关于马斯洛理论中的“自我实现需求”，调动起积极性与公益践行，形成了良好的社会效应，影响了更多的行业及社会群体。

公益实践不是一次性的捐助，而是要一直践行到底的。尚赫有一句座右铭：一切从“一”开始。就像尚赫公益基金会创始人陈旻君一直强调的，“把正确的事情一直做下去就对了”，对于尚赫公益而言，捐助从来不是一次性的善举，而是一直延续地回访下去。

以“让爱传出去”为己任

尚赫自从1993年走进中国市场就开始践行公益，2006年建立了“尚赫爱心慈善基金”，以“关爱地球”和“手护儿童”为主导。

“在创立之初，我们就明确了尚赫每实现100元的收入，就拿出一块钱来帮扶贫困地区儿童。”陈政裕说，根据介绍，目前尚赫对公益小学的援建已经远高于当初所制定的比例。

在几十年的发展历程中，尚赫认为企业履行社会责任的本质是要分享爱、传递爱、传承爱，把好的产品和事业成果不断地分享给更多的人，合规经营，建设经济，回馈社会。正是因为这样的心得体会，公益建设成为尚赫文化中的重要一环。

陈政裕表示：“我们也一直处在创新的探索和尝试阶段，比如我们正在进行的与经销商联合冠名援助公益小学，并会面向援建学校持续回访，就是开创业界先河的举措。我们以公司与经销商共同冠名的形式，充分地调动起经销商的责任感和热情，在行业中树立起典范，最重要的是将这种创新形式一直坚持下去。做公益是要为社会带来真正的、落地的帮助，公益创新一定是要调动起捐赠人更多的公益热情，为被捐赠者带去更有效的帮扶，落到实处，延续到底。另外，我们也注意在捐赠物资中与时俱进，为援建的公益小学捐赠一些高科技设备，比如校园一体机等，改善教学环境，为学生创造良好的学习条件。”

尚赫一直奉行将慈善事业落到实处。设有专门的负责采购的工作人员，亲自为公益小学采购设备。“比如一个篮球架子1500元。”陈政裕告诉记者，“对于各类设备的规则，我们非常清楚，因为都是我们自己去采购的。”

尚赫每一个高阶经销商援建一个小学，以企业+个人对捐赠的小学实现命名。陈政裕说：“以个人名义去命名公益小学的名字，是我们独创的一种方式，我们认为将高阶经销商实行命名，可以让个人对这所小学实现单独的关注，这样有利于对小学持续的关注和关怀。”

但这种做法在一开始是存在很大阻力的。“在开始，很多小学都拒绝以个人名字命名，在头一年，我们的进度十分缓慢，但在我们持续不断的努力后，很多小学开始接受了这一做法。截止到今天，尚赫以及经销商赞助的公益小学已经达到了197所，而且我们在今年感恩节，将建成第200所公益小学。”陈政裕表示。

“尚赫的公益口号是‘让爱传出去’，目前我们已经将这个口号注册为商标。”陈政裕说。践行公益，或者企业运营任何一项流程，都需要一整套有效的优秀的企业管理流程和先进的商业管理模式。借助一切优质的社会资源，以成熟、优秀的商业模式进行推广，最终目的是能够真正地让企业履行起社会责任，帮助到更多需要帮助的人。

（编辑：刘旺校对：颜京宁）