撒播美丽，奉献健康——尚赫深耕大健康产业，打造可持续性品牌发展之路

尚赫，总部位于中国天津。1993年秉承“撒播美丽·奉献健康”的梦想初衷进入中国，致力于从事健康美容产品的研发和健康、美丽事业的推广。近三十年来，尚赫不仅为健康产业打开了一扇新的大门，也为无数需要帮助的人点亮了希望之门。正如尚赫英文名SUNHOPE（阳光和希望），具有独特性的公益DNA早已融入到尚赫的企业文化中，尚赫始终将履行社会责任，奉献企业价值视作品牌己任。

1994，一支铅笔书写的公益开端

陈旻君女士：“小朋友，你可不可以把你的名字和地址写给我？”

小男孩：“好的姐姐，您稍等一下。”

陈旻君女士：“你去哪里了？我在这里等了你好久。”

小男孩：“我回家拿一支笔。”

陈旻君女士：“你学校没有笔吗？”

小男孩：“我们全家就只有一支笔。”

这是发生在26年前尚赫公司执行长陈旻君女士在一次尚赫公益活动中，和一位小朋友的对话。后来她不止一次分享，“我见过贫穷，但是没有办法想象全家只有一支笔的贫穷”。就是在那一刻，陈旻君女士在心里许下一个承诺，就是“一定要认真赚钱！去帮助更多的人”，也是在那一刻，她励志将公益做成品牌！

多年来，尚赫公益在实践与落地层面迅速推进，究其根源，就是那一支铅笔给陈旻君女士带来的震撼以及那一瞬间她对自己，更对亟待帮助的人的承诺。整整28年，“心系慈善·爱心永续”的尚赫公益理念影响着一代代的尚赫人。

2010年，三大创新项目深化公益理念

2010年是尚赫公益正式走向品牌化的开始，先后创造性的提出并构建了“让爱传出去”、“让爱延续”、“壹心援助”三大公益项目，涵盖了捐资助学、扶危济困、医疗救助、赈灾安老等诸多领域。

“让爱传出去”，是尚赫携手品牌经营人，在全国范围内援建贫困学校，捐助困难儿童，并以尚赫和捐建人联合的方式命名公益小学。这一创新型举动不仅可以扩大范围了解全国需要帮扶的学校学生，而且可以积极带动越来越多的志愿者参与其中。在一次媒体采访中，陈旻君女士透露，“1996年时，尚赫向天津财经学院捐赠了400万元人民币，经销商们就问我为什么这些钱不能给他们。那时候的经销商还没有那种境界想到要捐助教育事业，但是现在不一样了，现在的经营人拼了命做业绩就是为了能援建属于自己的公益小学，帮助孩子们求学成才，我想这就是尚赫公益的真谛”。

截至2020年底，尚赫“让爱传出去”项目累计投入资金5121余万元，援建了208所尚赫公益小学，带动社会爱心志愿者126611人次，总计捐助小学生达到了85540人次，爱心足迹遍及21个省、市、自治区。

“让爱延续”是基于“让爱传出去”的基础上提出的，面对已经援建的尚赫公益小学，尚赫的援建者会再次走进各自援建的学校，持续性的进行帮扶，去关注贫困孩子的成长。“让爱延续”的意义在于能在品牌经营人之间引起爱的共鸣，成为尚赫一年一度公益季的呼吁，即儿童节的前一周与后一周（5月25日-6月8日）。截至目前，尚赫公益季已连续9年，尚赫“让爱延续”项目累计投入近250万元惠及学生39381人，发动爱心志愿者12824名。

“壹心援助”则是尚赫公益宽度的体现，除了守护儿童，也涉及到社会其他方面。从台湾喜憨儿基金会到唐山截瘫疗养院、敬老院，再到连续9年捐助天津市儿童福利院，处处都有尚赫的身影。还有2015年，尚赫注资400万元成立的“中国无名英雄”专项基金，积极组织员工及广大品牌经营人捐赠款项，向消防支队捐赠消防设备，支持社会公共事业的建设。2019、2020连续两年，慰问单亲自强母亲……2020年初，为抗击新冠疫情，陈旻君执行长第一时间安排人力物力，捐赠了价值500万人民币的物资，用于疫情防控，支持武汉抗击新型冠状病毒肺炎疫情，并于五一前夕，携2万元物资前往社区慰问抗疫第一线社区工作者。

2014年，尚赫公益基金会建立，公益随之系统化

所谓精准扶贫，脱贫攻坚，“精准”其实是要义。尚赫积极响应国家号召，为了能真正做到专人专项、各负其责的将公益精准的落到实处，2014年3月25日陈旻君女士正式创办天津市尚赫公益基金会。多年来，尚赫公益基金会不管是在持续时间、行动力度，还是行事方法上都在不断的摸索，创新，真正做到了各负其责、各司其职的责任体系；精准识别、精准扶贫的工作体系；广泛参与、合力攻坚的社会动员体系。

尚赫公益基金会的建立，使尚赫公益进一步品牌化、系统化。对内共计召开13次公益理事会议定期汇报公益成果，对外合规审计、发布《尚赫社会责任报告书》、《尚赫可持续发展报告》，保证基金会运营合规、透明。

除此之外，尚赫公益基金会一直都在探索创新公益项目，2020年提出“双联动、双赋能”的“升级版”公益主张，通过联合媒体、品牌经营人来动员社会体系，拓宽公益领域，增加受助群体，力求为每一个项目寻求公益价值最大化。经过近一年的准备，在2021年启动的“尚赫助学金”项目以及携手共青团中央中国光华科技基金会开展的“尚赫图书室”项目将持续赋能“尚赫让爱传出去”、“尚赫让爱延续”。未来，尚赫公益基金会将坚持“可复制、可持续、可号召、可量化、可聚焦”的原则，保持自己独特性公益主张DNA的同时创造更多差异性的公益举措，打造可持续性发展的公益之路。

2015年，关注公共体育领域，携手中国国家田径队传递健康理念

扎根大健康产业，除了以优质产品打造品质生活外，尚赫很早就注意到了体育带给人们的巨大热情与能量。2015年起，连续6年作为中国国家田径队官方净水机赞助商，助力体育事业，并被《中国体育报》连年刊登。

作为中国国家田径队官方净水机赞助商，尚赫长期以来持续关注体育事业的发展和动态，竞技体育运动中奋发图强、勇往直前的精神，也是尚赫品牌文化的核心之一。疫情后，大众运动健康的发展更加成为尚赫的关注点，尚赫公益基金会携手权威媒体公益支持“青年眼中的体育精神”短视频征集活动，旨在提升青年对体育运动的热情，积极引导社会青年群体的阳光正能量，进而为青年一代的健康成长和社会的良性发展蓄能，为健康中国战略的落地实施构建基石。

2020年，可持续发展报告正式发布，履行社会责任作为企业的重要一环，持续赋能企业永续发展。

“2020年是极为不平凡的一年，这一年的开篇我们步履维艰，也让企业站在了这个时代的最前端”，尚赫公益基金会理事长陈以勳如是说。企业责任与时代发展息息相关，尚赫带着自身近三十年履行社会责任的底蕴，尽最大的努力去抗击疫情、精准扶贫、落实“六稳六保”政策并携手中国经济体制改革研究会特邀理事秦永楠共同发布《规范经营稳健成长——尚赫响应“六保六稳”政策，力保品牌经营人安心创业》的报告、与权威媒体联动开展校园食品安全活动……以期能为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会和“十三五”规划的圆满收官贡献企业力量。

2020年尚赫公司执行长、尚赫公益基金会创办人陈旻君女士在接受中国新闻网采访时表示“授人以鱼不如授人以渔，对于企业来说，最好的扶贫措施也不是简单地提供资金，更要给孩子们拓展眼界的机会、提升学习的能力，让他们从小树立自信、自省、自强的意识。”“志智双扶”是打赢脱贫攻坚战的根本之策，尚赫公益基金会理事长也透露，尚赫公益基金会会持续在“教育扶贫”上进行拓展，着重关注困难地区的教育，通过不同领域进行帮扶，将“拔穷根”进行到底。

2020年10月28日，继《2019尚赫社会责任报告书》后，尚赫正式发布《2020可持续发展报告》，从可持续发展管理、健康技术、教育公益、绿色自然、和谐生态五个部分阐述了尚赫公司及执行长的经营理念，尚赫公益在其中画下了浓墨重彩的一笔。在报告中陈以勳透露，“2020年后，尚赫的重点关注领域是：环境及教育。关注环境及教育的可持续发展，既能够增强我们对于社会各界的积极影响，也可以提高我们自身生产经营的效率，通过助力公益事业实现社会的可持续发展，进而构建企业可持续发展的美好生态。”

很多人都问，包括权威媒体，行业专家等等。为什么在现在大部分企业只抓生产、业绩的情况下，尚赫公益可以一直连续不断的做下来，并做成了企业重要的品牌文化。陈以勳说：“一个企业不可能离开社会生存，履行社会责任是直销企业的重要竞争优势和战略资源，只有这样，才能更易获得大众对尚赫品牌的认可和信任，进而在产品和服务上获得较高知名度和美誉度，从而获得消费者对企业的长期忠诚度。所以，深耕慈善事业，践行社会责任是尚赫建立健全可持续发展生态的关键举措，现代企业只有提升格局，将自身发展与社会的发展连接起来，以慈善为依托，助力社会的可持续发展，才能最终实现企业的可持续发展。

2020年，尚赫精准施策，用稳扎稳打的公益决策助力决战决胜脱贫攻坚。2021韶华年，尚赫将用“只争朝夕，不负韶华”的干劲为社会主义建设添砖加瓦，与时间赛跑，创造机遇，与历史共进，成就未来。