坚守初心，做大事业 | 绿之韵骨干领导力提升培训圆满落幕

求木之长者，必固其根本；
欲流之远者，必浚其泉源。
市场骨干作为企业的中坚力量，是战略落地的执行者，是与一线连接的纽带。他们承担着承上启下、计划管理、任务分解、教练辅导等职责。骨干团队的素质和领导力水平，直接关系企业的可持续高质量发展。2023，强骨干，固中坚，奋力打造专业、尖端、高效的人才队伍，推动市场倍增式发展！
5月21日，绿韵数字化健康科技“锚定目标，创新升级，深度渗透，提升竞争——骨干领导力提升培训”在长沙成功举办。绿韵数字化健康科技总裁彭铭携公司高管及市场骨干成员参加。本次培训旨在为骨干提升领导思维，加强专业技能，清晰目标规划，为数字化清通养健康管理事业的蓬勃发展提供强劲支持。

培训伊始，在全场翘首企盼中和最热烈的掌声中，彭铭总裁条分缕析、慷慨激昂地深度讲解了《经营好绿韵事业的战略思维与指导方针》，为市场骨干蓄力赋能。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。彭总强调，“初心、匠心、信心”对团队发展有着非常要的意义：

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一是守初心、善作为。
作为团队的骨干，首先要有正心正念，要坚守初心，要摒弃机会主义，做真正的长期主义者。同时，以上率下，为伙伴明方向、凝共识、育人才、强战力，才能让团队走得稳、走得远、走得久。

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二是以匠心、夯基础。
要做时间的朋友，注重积累。只有用心做好每一次服务、体验、分享、小会、培训等，并不断提高自身的教育、管理、专业等技能，才能赢得伙伴的坚定跟随，收获消费者的长期依赖。

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三是树信心、向未来。
“健康中国”的国策，为企业深耕大健康，提供了丰沃的政策土壤；疫情三年更是前所未有地激活了人们的健康意识；数字化已成为当今社会发展主趋势，数字经济规模迅速增长。数字化清通养健康管理工程发展的东风已至，要对行业、对企业、对团队、对自己的未来充满信心，用行动铸就梦想。

瞄准目标强实力，突破瓶颈促倍增。对于如何解决现阶段团队运营过程中的实际问题，彭总指出：公司将聚焦关键，精准发力，以“四维度”为基本，强大“六支撑”，强化“五大抓手”，形成“两驱动”，以“四率”全面统率全局，为事业的高质量可持续发展提供源源不断的能量。同时，重视人才培养，通过全方位、分阶段、多形式的培训为每一位市场伙伴赋能，助力团队卓越发展。