与三株公司的诉讼交集

　　

在中国民营企业发展史上，三株是一个有绝对影响的名字。1994年8月吴炳新、吴思伟父子在山东济南创立了三株公司，很快就创造出中国保健品行业最辉煌的历史。1993年三株公司注册资本仅30万元，1997年底公司净资产达48亿元并实现年销售80亿元。三株在全国大中城市注册了600个子公司，在县、乡、镇设立2000个办事处，有高达15万的销售人员。迅速崛起的三株创造了中国保健品行业史上的记录，至今在业内无人可及。

　　三株迅速崛起令人惊诧，三株失败也极其突然，其主要原因是三株的惊人业绩是建立在泡沫基础之上的。吴炳新父子设想到20世纪末，完成900亿元到1000亿元的销售额，成为中国第一纳税人。为实现这一理想，三株公司实施多元化发展战略，向医疗电子、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等多个行业投资，在全国范围内收购、并购几十家亏损医药企业，使企业背负上严重的债务。四年间，三株集团及下属机构的管理层扩大了100倍。三株实施高度集权的管理体制，致使下属企业与企业之间、部门与部门之间各自划地为牢，形成壁垒，工作程序复杂，官僚主义盛行，企业机构臃肿并管理失控，工作效率极其低下。

三株为了企业的高速发展，产品宣传大量冒用专家名义、夸大功效、诋毁同行。引发了多起“虚假广告”案件，并被一些地方卫生部门吊销药品批准文号。1995年5月，广东省卫生厅专门发出了《关于吊销三株口服液药品广告批准文号的通知》三株忽视公众利益，不尊重消费者，最终导致三株帝国的没落。

1995年，三株成都市场未经患者同意，将患者病例大范围宣传引发纠纷，经新闻界曝光后，中央电视台《焦点访谈》予以关注，在全国产生了极大的负面影响。1996年6月，湖南汉寿县陈伯顺喝完三株口服液后去世，其家属向三株公司提出索赔。三株拒绝赔偿，陈伯顺家属将三株公司告上法院，一审判决三株败诉。20多家媒体一齐炮轰三株，引发了三株口服液的销售地震。1998年4月，三株口服液销售额从月销售额2亿元下降至几百万元，15万人的营销大军削减为不足2万人，生产经营陷入困危。此案给三株造成的直接经济损失达40多亿元。1999年3月，法院终审判决三株公司获胜，但三株在全国销售基本停止。三株忽视公众利益、不愿主动承担责任，最终付出了惨重代价，一个保健品帝国就此没落。

1996年春，三株集团得知通化市市政府发展医药城的战略，便向通化开拓业务。三株北京公司的李运国在吉林省1996年春季医药工作会议开会时，直接闯会找到通化市医药局副局长于占国，表示要到通化开发医药产业。于占国当即把通化天马药生物制药厂的“活力养生液”品种和陈国栋总经理介绍给三株公司。三株当年5月委派陶某等人到通化考察，索要了天马药厂的有关资料。11 月三株公司投资中心的孟庆家专程来通化考察天马药厂，对投资环境表示满意。1997 年１月４日，三株公司董事长吴思伟率公司高层来通化，受到通化市委、市政府领导的接见，双方达成合作共识。吴思伟在通化市政府组织的医药工业研讨会上演讲时称：“三株公司要振兴民族工业，发展国药，希望在通化。三株公司1997年的战略部署要转移到东北，东北的基地在吉林，吉林的重点在通化。通化是我的根据地。为此我决定：三株要在通化建一个全国第一个符合国际标准的药厂和保健食品厂。春节后调三株在全国的力量，集中资金到通化搞建设，1998年10月1 日新厂一定要生产。1997年三株计划销售收入200 亿争取300亿，在通化要保30个亿，其中市直10个亿，县区20个亿。我要在通化建三株结算中心，把全国的药品结算放在通化。我的家将来要安在通化，通化就是我的家。在通化成立三株药业发展委员会，抓好通化县白山一厂为龙头，包括三厂、七厂、永健、林海等六户企业组建集团。集安市以市二厂、三厂、市制药厂为主的控股公司，主要目标放在人参制品上。三株投资占51％。东昌区的二药厂、东港药厂控股51％合作经营。二道江区主要联合南源人参制品公司，生产化妆品，合资、合作经营。”

通化市委立刻召开常委扩大会议，专题讨论和研究与三株合作事宜。由市政府领导牵头组成了与三株公司合作的办事机构，并批准三株公司在通化兴办企业，下达了一系列相关文件和批文。通化市政府批准给三株公司八条优惠政策，并于1997年４月２日与三株公司签订了合作协议。1997年５月４日市长王月皓主持召开了18个局的会议，布置由三个副市长组成的工作组，为三株公司在通化开展各项业务及正常工作服务搞好协调。５月５日，为三株通化公司成立办理了营业执照，５月９日将天马生物化学制药厂的医药生产“两证”更换给三株公司。同日为三株通化公司办结征地申报手续，６月13 日下发国有土地使用证。5月10日，三株通化公司与通化市制药厂签订租赁厂房及生产线协议，市政府批复了三株通化公司关于租赁费及安排上岗人员的请示。当天，通化市制药厂将办公室及通讯设备、生产设备及厂房移交给三株通化公司，三株通化公司正式进驻市制药厂开始运营。5月30日通化市政府给三株公司的优惠政策正式出台，付诸实施。通化市政府为三株公司配备两名局级干部到到企业开展合作项目服务工作。

当通化市为三株公司投资的各项工作准备就绪之后，三株北京公司发生“七月革命”事件，导致三株的领导团队发生震荡。三株北京公司频繁撤换三株通化公司的主要负责人，导致通化的合作项目停止运作。三株公司副总裁周文平召开公司高层会议讲：“在通化建厂遥遥无期，在通化市搞30亿元销售收入实在是荒唐。现在三株没有钱投。”三株副总裁罗翔盛公开讲：“在通化建厂，高级干部100％反对，合作协议不能完全履行。如继续合作，通化市必须按三株的意思办，否则，三株就撤出通化。”随后，吴思伟给王月皓市长写信，表示要退出通化。

此时通化市政府已将通化市制药厂停止生产经营、将天马生物化学制药厂的两证一照均变更给三株公司，利用化纤厂改建天马药厂的工程停止，三个企业的所有生产建设全部停止。如果三株不能与通化市合作，三个国有企业将损失惨重，并造成1000余人的失业，直接经济损失2600万元，必将严重影响社会稳定。

在交涉无望和三株通化人员已经撤离的情况下，通化市政府不得已于８月８日向通化市中级人民法院提起诉讼，申请保全扣押了三株通化公司的2000余万元存款。通化市人民政府已经明白，只有借助法律手段，保护被损害的相关企业的合法利益，才能最大程度的减少损失。

随后，通化天马药厂、市制药厂、化纤厂及国土局都对三株公司提起了诉讼。通化市政府和国土局对三株公司的起诉，由通兴律师事务所主任纪东代理，三个企业的索赔诉讼由我代理。

在这些法律措施的作用下，三株北京公司被迫与通化市人民政府谈判，双方签订了《终止合作协议》。通化市人民政府同意三株公司给通化市有关企业赔偿损失283万元，仅相当于实际损失的10％。然而，双方签订的协议墨迹未干，三株公司便请《工商时报》记者给通化市政府发函，指责通化市委、市政府以行政权力制造诉讼，损害民营企业三株公司的合法权益，并威胁要公开报道。

市委领导组织有关人员对此事予以研究，我在会上认为：《工商时报》影响力并不大，三株公司是拉大旗作虎皮，目的是威胁市政府。通化市政府应该给《工商时报》回复，说明事情真相，并明确表态：政府愿意配合调查，但不怕报道，如果报道不实，将依法维权。

市委秘书长高吉泰让我给《工商时报》起草回函。我用了一天时间，在市委办公室写了一篇7000余字的回函，从三株公司代表主动闯吉林省春药会开始写起，详细介绍了三株公司对投资合作项目出尔反尔的各种行为。我在回函中指出：三株公司在严重违约的情况下，企图借助舆论工具实现诉讼之外的利益，新闻媒体应该持慎重态度，不要轻易发表未经核实的文章。

1、北京三株公司向贵报反映的情况系颠倒黑白，捏造事实。

2、通化市政府为支持三株公司到通化投资表示了极大诚意，牺牲巨大。

3、三株通化公司成立后，没有具体履行合作协议，已经汇款到通化尚未使用的2000万元资金远不抵通化三个企业为合作而减少的收入和损失。三株北京公司的“七月革命”事件导致双方的合作停止，给通化市造成了巨大的损失，并转化成重大灾难。

4、北京三株公司歪曲事实，颠倒黑白，企图借舆论达到他们的非法目的难以得逞。我们深信，舆论阵地不可能成为某些团体实现不正当目的造谣工具，媒体应依据事实为伸张正义服务。希望贵报记者到通化实地采访，当你们亲眼目睹了三株公司给通化造成的灾难之后，你们手中的正义之笔将成为护法之剑。

5、来通化投资的内外商不断增多，均取得了较好的经济效益，只有三株公司的投资不尽人意。通化市对合作尽了最大的努力，但事与愿违，最终因三株的原因导致合作失败。

对于《工商时报》能关心我市与三株合作项目，通化市政府表示感谢。通化市政府以真诚的态度邀请贵报社记者及国内其它媒体来我市实地采访，必要时我们可以召开新闻发布会向全社会公布事实与真相。最后，我们应该感谢三株公司，这次不成功的合作为我们提供了值得汲取的教训：真诚和善良，总是最容易受骗的。空洞的大话连篇与脚踏实地干事有着天壤之别。

我把复函报给高吉泰秘书长，他几乎没有改动就报请市委书记、市长同意后，以市政府名义将回函发给了《工商时报》。如我事先判断一样，《工商时报》收到回函后便没有了声音。

之后，我代理的三户企业起诉三株公司的民事索赔案件，获得了法院的支持。一年后，三株公司因为对常德事件处理不当，被舆论彻底打倒了。常德事件不仅对三株公司、对其他任何一家公司的教训都极为惨痛的。企业处理与消费者的矛盾时，如果不能以平等的心态解决矛盾，很可能会被一件小事搞垮。三株公司恰恰因为常德事件处理不当，从此便成了中国人遗忘的角落。