未来的新微商：微商新模式+新零售
好实用微商学院分析，从2012年至今，大部分企业的微商状态趋向于“苦苦挣扎，半死不活”，也有一些微商风生水起，赴美上市，这些风生水起的微商都是以用户为中心，以新科技为工具 ，以线上线下融合，以成本精简、以货真价实、效率提升和体验优化为目标来做好微商，其实这样就是我们所说的——新零售。https://p3-sign.toutiaoimg.com/pgc-image/15215072246263d626417f7~tplv-tt-large.image?x-expires=1970291288&x-signature=mJi4zdU21lrJuW8EHSrcTSNYg%2BY%3D
我们来看看以下三个因素，想想未来的新微商需要哪些变化？
第一、行业因素
这两年，线上流量红利结束，电商天然劣势凸显（消费体验不够、质量保障不够、售后服务不佳），线上零售增长在这两年开始乏力，线上获客成本超过了线下，纷纷开始向线下寻求增长空间；而由于同时受到线上分流的冲击和人力成本的增加，实体零售商也开始寻求转型升级。放眼零售行业，无人不渴望变化。
第二、消费者因素
随着居民人均可支配收入的增加，中产阶级的崛起以及 80、90 后一代成为消费主力，人们由传统的“生存需求型”向“享受发展型”的消费升级，对价格的敏感性降低，对“非必需品”的需求增加，注重品牌、注重品质、注重服务、注重个性化、注重精神性体验。消费者已然发生巨大变化。
第三、技术因素
在传统零售中，人、货、场存在物理空间和时间上的隔离，而技术是和时空对抗的力量。如今，通过应用人工智能、大数据、物联网、AR、VR 等新兴技术，可以打破隔离，优化生产、供应链、运营、销售的全产业链，提升精细化运营与管理能力。对比 O2O 兴起的 2014 年和现在，各方面技术都走向应用，线上线下深度融合的技术储备已基本就绪。
综上三个因素，可以看出新零售以用户为中心，以新科技为工具 ，以线上线下融合为表现形式，以成本精简、效率提升和体验优化为目标的零售形态。
以上三因素叠加在一起，我们可以做出判断：新零售是一场需求刚性的、准备充分的战役，新微商+新零售已然是趋势。
我们再来看看传统老微商，是什么样的一个场景？
很多“苦苦挣扎，半死不活”的老微商，太过急功近利，玩套路、玩情怀、玩概念，看到别人做微商挣大钱了，抱着“复制”的心态大捞一笔。就是不能老老实实做产品，做到物真价廉！大多数都是复制老微商模式，把钱消耗在代理分润拉人头方面。坑惨了忠实的消费者和代理商。
未来传统老微商要从零售做起，要更贴合实际的做好“新微商+新零售”
零售可划分为四个环节：制造设计、供应链、运营管理和消费场景。每个环节，都有技术的用武之地，都可以用互联网技术去提升和改造。
第一环节：制造设计
技术在产业链的最上游就可以切入。自动化技术，工业机器人及智能软件能解放生产力；智能软件、3D/4D 打印可以满足人们对商品个性化、多样化的需求；物联网、大数据、深度学习，通过对行业的分析和预测，实现柔性管理，提高产业的运营效率。
第二环节：供应链管理
供应链管理是新零售的核心一环。上个世纪九十年代，戴尔在供应链模式上的创新——直销、按单定制和直接发货，是其成为领域先锋的重要原因之一；零售巨头沃尔玛与宝洁之间通过深度合作实现自动补货，免去中间环节，提高了供应效率。如今，各类传感器、物联网、机器人、无人机、无人车、实时大数据分析、人工智能等技术正在掀起一场 " 供应链大改造 "。甚至有一些团队开始把区块链技术应用到供应链上，期望提高供应链的透明度、可追溯性和安全性。
第三环节：运营管理
运营，是一种需要对用户、需求、场景有深刻理解的综合策划和服务能力。零售企业可以利用商圈分布数据及销售数据进行大数据分析，优化门店选址和店铺布局，以达到更高的人群覆盖度和提高坪效 ( 每坪面积上可以产出的营业额 ) ；利用特定场景的机器节约运营成本；利用智能软件和大数据分析进行商品需求和销量预测，优化运营策略。
第四环节：消费场景
这是商品与用户交互最密切的环节。体验，是决定交易成败的重要因素；而用户在交易过程中的表现，可以为上游环节提供一手的需求数据。在增强体验方面， AR、虚拟试衣、购物导航、以图搜图、自助结算等技术可以提高方便人们的购物，提升消费体验；在数据收集方面，图像识别、注视轨迹追踪、行为识别和情绪识别技术可以对用户进行画像，进行有针对性的商品营销和商品推荐。
当新技术融合零售，带来的 " 新业态 " 主要分为四种：开放式货架、自动贩卖机、无人便利店、智慧超市。
传统企业微商场景的好坏，不是决胜关键，决胜的关键就是能否走通以下三个路径之一
第一条路，技术突围，提供解决方案
以沃尔玛为代表的连锁业态建立在信息技术基础上，以淘宝为代表的电商业态建立在互联网技术基础上。越是在技术出现的早期推广新技术的应用，越有利于在竞争和市场中确立优势位置。
第二条路，构建场景，自成渠道
便利店，离用户 1 公里的距离；自动售货机，离用户 100 米距离；专车后座，最后 1 米的距离；大型卖场满足人们 " 一站式购物 " 需求，" 钱大妈 " 满足了用户 " 不买隔夜肉 " 的需求——本质上都是在培育用户习惯之后，自成渠道体系。
第三条路，跨界扩容，打破边界
文化、娱乐、旅游等方面的柔性消费需求也在快速增长。新零售与这些领域跨界融合、生成 " 新物种 "，将会是新零售的一个 " 扩容方向 "。
总之，新零售是新微商最好的落地方式，是以消费升级为大背景、以新技术所引发的一场革命，从线上线下的打通、到大数据云计算、高效物流，以及整个零售业产业链的创新所引发的革命，所以，未来的新微商就要做好“微商新模式+新零售”！在这里，如果传统微商不知道怎么做好新零售，可以联系我们好实用科技进行新零售互联网技术探讨。
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