毛主席如何管理公司
毛泽东纪念日论企业组织---毛泽东如何管理企业01
“组织”这个主题，很少有人会去讲解或讨论，一般都是放在管理学中作为一个部分和章节去阐释，《组织行为学》也是所有学企业管理的人必学的一门课程。但是我发现中国大陆北方和南方以及中国和西方企业管理的差异，是从最基础的认知差异，是对组织认知的不同产生的矛盾和差异。
什么是组织
一、与组织相关的概念
首先我们从理论层面来认识组织，因为理论背后是我们对于管理学的一些基础理论的思考。所以，我们有必要先理解组织、企业、公司、法人等基本概念。
那么，什么是组织？组就是把人组在一起，团伙叫组；织就是强调内部经纬纵横的逻辑关系，团队叫织。严格一点说，组织就是由若干人或群体所组成的、有共同目标和一定规则的社会实体。组织之所以那么重要是因为组织随处可见，但对于组织的理解则是仁者见仁、智者见智。
什么是企业？企业是一种组织，提供服务与产品、以盈利为目的的组织；企业是法人，法人是社会组织，拥有独立资产、独立的法人资格、独立承担法律上的权利和义务；公司是法人，是按照特定的法律程序设定的企业组织。
以企业为例，比如家具行业普遍存在的夫妻老婆店，可以把它理解为企业的转型，它是合伙企业。合伙企业说得通俗一点，就是只要任何两个自然人，或几个自然人，一纸协议就可以成立的一个企业，其设立过程是比较简单的。也就是说，企业管理的规范是在民事行为的范畴内，《民法通则》在民事行为里面规范了企业管理的相关通则，如果与企业打官司跟《公司法》没关系，跟《民法》有关系。所以任何两个人，只要双方达成一致，就可以办企业了。但如果办公司，则必须按照《公司法》的规定和要求来进行申请和注册，所以，公司与企业相比是更加狭义的一种概念。比如办公司要有章程、要符合法定人数、要懂得注册资本这些概念；又比如公司是不承认人力本身作为资产的，但是在企业里面就可以。
以上是我对于组织、企业、公司等几个概念不是十分严谨地做了简要的区分，在日常使用中，我们经常会将这几个概念混用。但为了清晰，我们还是要了解一下相关概念之间的区别，当我们把这些概念慢慢搞明白的时候，我们的逻辑就清楚了，管理公司的思路，看待公司问题的角度和解决方法，基本上就不会掉入模棱两可、似是而非的漏洞中去。所以，我们管理企业，首先要把以上与组织相关的概念搞清楚。
二、对组织的理解
在理解了以上后，我们可以进一步探讨对于组织的理解：
1、组织一旦成立，就有了独立的生命。组织自有其运作的逻辑，此逻辑超越个体和部门。不管某个组织是谁发起成立的，只要其一旦成立，这个组织就有了独立的生命，其特质就像人一样：组织有其使命，就像人有自己的信仰；组织有价值观，就像人有自己的思维方式；组织有生长周期，就像人有生老病死；组织有其战略，就像人有长大计划……这就是组织的生命特征。组织一旦成立，如果个人想去超越它，或者个人想去干预它，就会变得非常非常困难。
大家都知道晚清时期著名的太平天国运动，太平天国的组织长大非常快，最辉煌的时候占领了天京（今天的南京），基本上把大半个中国都打了下来。今天总结太平天国最终失败的原因有很多，其中最重要的原因也是整个太平天国的兴亡转折点就是天京的“内讧”，史称“天京事变”。而“内讧”的背后，其实是太平天国的组织逻辑存在致命的缺陷，但个人逻辑（即洪秀全的逻辑）是无法超越组织运作逻辑的，所以“天京事变”存在一定的历史必然性。具体而言，太平天国运动起于拜上帝会，教主也就是后来太平天国的天王洪秀全是以“上帝次子”自居的，就是这样一个“上帝次子”为整个组织埋下了BUG，导致他在享有至高无上的教主地位的同时，失去了替“天父”、“天兄”传话的权利。而杨秀清作为天父的代言人，则可以随时制约洪秀全。太平天国这种类似“政教合一”的组织逻辑、神权高于王权的组织契约，导致神权旁落的洪秀全与“天父”杨秀清之间必然存在不可调和的矛盾。这就是组织逻辑超越个体逻辑的一个小案例。也是中西企业管理观念和中国大陆南北企业管理差异的一个缩影。
太平天国是一个失败的案例，但历史上成功的案例也非常多，比如中国共产党的组织发展历程，历次的思想之争、路线之争，都反映出我党组织成功背后有一个很大的原因，就是毛主席的伟大，既能充分尊重组织的逻辑和规则，又善于利用组织的逻辑与规则。能做到这一点的人非常厉害，他绝对不会破坏组织的规则，因为一旦破坏了组织的规则，他说的话就再没有人相信了，这跟洪秀全太平天国运动的失败是一个道理。谁都知道组织背后有潜规则和明规则，明规则就是制度条文，潜规则其实大家都心照不宣，但谁也不会因为潜规则把明规则破坏掉，一旦破坏了规则组织就运作不下去了，这就是组织背后强大的逻辑。公司同样是明规则一定高于潜规则，一定压倒和消灭潜规则。
页:
[1]