人脉也能变现?「Delink」希望通过共享猎头积累的数据,切入职场社交赛道
https://p3-sign.toutiaoimg.com/pgc-image/RByB6KoDIuQvPe~tplv-tt-large-asy2:5aS05p2hQE9kYWlseeaYn-eQg-aXpeaKpQ==.image?x-expires=2009683693&x-signature=UxTps7oT6Actb%2FvbFdgTqJbnhcg%3D上周,我们的记者团队和运营团队想PK下谁的“真·微信好友”多,正当比分胶着时,HR大大默默掏出手机,瞬间结束了战斗。
果然,真正以“人脉”为核心资源的是人力。
细想人脉的价值最常见的变现场景就是求职招聘了(偶尔是相亲~)。不过,无论是人力还是猎头,在帮助企业招聘时,都不得不面临一大难题:结果导向。这里说的“结果导向”是指,(以对人脉最刚需的猎头为例)接一个高级职位需求,可能要看几百份简历,打几十个电话,约见十几个候选人,最终筛出最合适的一位推荐给企业。即便此人最终没“放鸽”,顺利入职,但猎头的大量的“过程工作”并不会被承认。
Odaily星球日报近期接触的去中心化人脉价值社交平台Delink,则希望基于招聘求职场景,通过人脉相关信息上链,将人脉数据价值从中心化平台回归到数据贡献者,并更安全、高效地流转。
据智研咨询研报,2017年中国人力资源服务行业营收总额在1.44万亿元。关注到这一市场、了解行业痛点,并看好区块链解决方案的人并不少。仅“区块链+职场”细分赛道,我们报道过去中心化求职招聘社区猎链、将招聘流程和人才信息上链的拉链JOB、侧重在职业信用档案和数字资产的职信链、去中心化实名职业身份网络AVATAR Network、将人力资源信用上链的职业链CTEChain等。
我们认为,相比不上链的传统巨头,此类项目最大的竞争力在于数据合作方。因为求职需求低频的C端用户为了获得几个价值不确定的token,主动上传个人信息的动力不大。先瞄向痛点明显的猎头群体,与已有海量数据积累的平台合作并热启动,才是此类平台“正确的入局姿势”。
Delink的基石投资人赵杨晛,曾创办猎头公司“人本管理机构”和自由职业者综合服务平台“爱员工”。同时,Delink已与猎头服务平台猎上网、人力资源机构睿和集团、人力资源服务商聚猎、猎头公司斯科等达成合作。因此,合作方千万级的人脉信息可以批量迁移到Delink的分布式服务器中,转化为数据资产。
既然不愁数据源,那所谓的“将数据价值交还给数据生产者”具体如何实现?据Delink联创兼CEO李一诺介绍,数据从链下到链上流转的全流程如下:
首先,由猎头上传已接触过的人的求职信息,平台会建议猎头附上点评。猎头每上传一份简历,获得一个DELC(Delink的token)。猎头向求职者推荐Delink,求职者本人来到平台确认个人信息,即正式激活个人数字资产账户,并获得更多DELC。猎头的点评、用户亲友的评价和认证等行为都可获DELC奖励。信息和修改动作都将被记录上链,并配合信用体系,加强数据真实性。
用户可自定义个人信息的权限和价格,比如在非求职阶段,可将个人简历定价在高位,或不开放联系方式,防止骚扰。如果猎头或人力想看简历,需支付DELC,并按一定比例分配给相关者(如第一次上传此信息的猎头、来认证过标签的一度人脉)。
更详细的经济模型,还有待确定。出身互联网背景的李一诺认为,Delink需要经过从中心化逐渐过渡到去中心化的过程,在POC阶段先积累数据、验证模型、迭代APP,3-6个月后,再发布部署合约的DAPP。
产品层面,Delink包含人脉收益、搜索、IM、名片四个板块。自9月初内测,已注册数千名猎头用户,正式版APP将于本月对外发布。Delink的近期计划还包括举办线下会议,公布签约合作方和运营节点,聚集人力资源从业者,并逐渐延伸向全职场用户。
先抓猎头、再从招聘服务切向职场社交的思路与来自Linkedin背景的Human Trust Protocol相似。
技术方面,Delink选择与国内的“布比系”公链BUMO合作。Delink与BUMO同为启赋资本投资案例。李一诺表示,BUMO在侧链技术、手续费、商业模型等方面都给予支持和建议,因此双方建立合作,并将共同制定节点的分工和准入标准。
据介绍,Delink于今年5月完成来自启赋资本、业力资本的2000万元基石轮融资。
团队现有近40人,来自京东金融、业力资本、ofo等公司,base在北京和长沙。李一诺,曾任搜狐全国渠道总经理、搜狐移动商业产品高级总监、WeMedia新媒体集团商业VP,十余年互联网商业模型设计、营销管理经验。首席科学家郭祎斌,曾任双创普惠研究院院长、总架构师,百度、腾讯高级工程师,15年以上开发经验。
我是Odaily星球日报高级编辑郝方舟,区块链优质项目寻求报道,可加nooxika,烦请备注公司+姓名+事由。
页:
[1]