疫情之下，韩国艾多美生存与发展的重要举措。
这次疫情，导致韩国上千家企业业绩大幅度下降。于是，不少企业进入了减员、降薪的低功耗模式。因此很多员工对这些企业恶语相向，认为自己是弱势群体，没有得到国家和政府的公平对待。但是在这个举国艰难的情况下，大多数企业已经是不堪重负，因为裁员就意味着经济效益大幅度下降。当时韩国艾多美在这次疫情中也深受其害。https://p3-sign.toutiaoimg.com/pgc-image/0c7dfe76c36e4f798cc478f3077f2ba6~tplv-tt-large-asy2:5aS05p2hQOiJvuWkmue-juaKouWTpQ==.image?x-expires=2009509750&x-signature=1InuHPOALXRdjYAjSnfojpSPB50%3D
2月9日是艾多美公司复工的第一天，会上宣布裁减工作人员200名，立刻在外界引起轩然大波。铺天盖地的新闻哗然而至，给企业带来了很大的影响，于是我们在第一时间成立公关小组，并立即面向全国致歉。最后终于获得的韩国国民的谅解。
艾多美公司董事长朴韩吉在会上强调，我们是韩国第一家以事业上市的企业，我们肩负这国家安全和稳定的职责，越是面临危机，我们越要清醒和反思，才能找到应对之策。所以，除了这次对减员风波的反思，我们还要梳理疫情之下，韩国艾多美生存与发展的方向。
生产与发展的重要举措
1、不要盲目追求最大规模
互联网是目前经济发展最为重要的手段之一，扩大规模势必造成边际成本的比例缩小，规模越大，边际成本越低，竞争力就随机提高。
但是有效规模扩大更重要。因为有效规模意味着你可以去合理的整合现有的支援，形成科学的经济化发展模式。
有效的利用现有的资源，得到最大的收益，始终坚持以提高用户体验度为发展的目标。提高艾多美基数市场的产品占有力，将国内市场发展到成熟的标准，稳定根基再求进一步的发展。
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2、招聘高素质人才，权利进行有效的监管
艾多美公司曾经面向韩国吸纳了很大一批高素质的顶尖人才，对这部分人才的有效管理就成了难题。因为人才有吸引力法则，一流人才势必造成高层次的犯罪手段，所以对权利的有效监管就成为了艾多美公司在这个阶段应该解决的大问题。
3、没有监督，就没有放权
放权的前提，是能够有效监督。特别是拿到几亿现金的、和我们一样的创业公司，要注意监督体系的建立。稻盛和夫说过，要保护干部不犯错，有时候人犯错就是一念之差。
文章来源：http://www.aiduomei2020.com/
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