黄炎勋：安信证券以“四为”实现高质量发展
新华网北京1月13日电（王蓓蓓）近日，安信证券股份有限公司董事长黄炎勋在接受新华网访谈时表示，作为资本市场的重要主体，证券公司实现高质量发展是与时俱进、守正创新、服务国家战略的题中之义。安信证券将进一步提高政治站位，用“四为”来实现高质量发展：一是以客户为中心，为客户创造价值；二是服从服务于集团发展大局，回报股东；三是为员工搭建事业平台，提升员工价值；四是保护投资者权益，为社会承担义务。https://p3-sign.toutiaoimg.com/pgc-image/RnQ6YBI8Amzo7I~tplv-tt-large.image?x-expires=2007143760&x-signature=wfb%2FUW3QfcEELCRpVSQxH5jUjew%3D
“高质量发展应追求既‘快’又‘稳’：发展‘快’要紧跟时代要求、回归业务本源，围绕人才和科技创新发力；发展‘稳’则要依托强有力的合规理念和风控措施，构建优秀的企业文化。”黄炎勋指出，安信证券的发展思路主要是立足零售客户的投资需求，加速向线上线下联动的财富管理转型，提供专业的财富管理平台和丰富的资产配置产品服务；大力拓展机构客户，完善机构综合金融服务平台，丰富场内外投融资工具，围绕不同类型的企业客户和交易客户构建差异化服务体系；从发行通道回归定价和销售本源，深耕行业能力，为客户提供全方位的投融资、并购重组、资产管理、风险管控、交易便利等综合解决方案，打造交易型投行；积极投身“一带一路”倡议，构建跨界服务能力，支持客户“走出去”；以客户为中心，重构业务流程，强化内部协同，提供一揽子解决方案等。
他还表示，未来安信证券将重点围绕六个方面开展具体工作。首先是以行业研究为抓手，打造交易型投行。专业化是券商的核心竞争力。卖方研究分仓模式日渐式微，研究转向对内服务是大势所趋，但如何做好对内研究和服务，大家都没有现成的路可走，都在摸索中前进。从国际一流投行发展历史看，以研究业务为抓手，增强产业型上市公司粘性，积极拓展产业咨询、公司研究、并购重组、再融资等业务，是目前国际一流投行研究业务的主流展业模式。
对安信证券而言，研究业务、投行业务在全行业中都具有较强的综合实力，但都面临着向新的商业模式转型的问题，未来安信证券将加快卖方研究业务转型，提升公司对重点行业的研究能力，努力打造明星研究员，充分利用明星研究员对上市公司的影响力，推动通道型投行向交易型投行转变，提升投行、研究和投资等业务的专业能力，积极发挥协同效应，努力提升券商专业化水平和能力。
第二是对外对标，对内协同，以科技牵引业务创新。以客户为中心，把客户需求放在首位，抓住客户综合金融需求，增强客户粘性，与客户共同长大，是券商当下的战略选择。对安信证券而言，对外要以头部券商为标准，积极向头部券商学习，努力缩小与头部券商的差距，对内要围绕客户需求，打破业务条线的藩篱，加快各业务线之间的协同，要为客户提供一揽子综合金融解决方案，要通过科技赋能，充分利用人工智能、区块链、云计算、大数据、生物识别等新技术的创新与应用，加大信息技术投入、提升科技自研能力，以全面数字化转型为契机，激发券商业务潜能和管理潜能，在资产配置、资产定价、风险管控、信息安全等方面重塑券商发展新模式，以科技牵引业务创新，推动券商在客户画像、产品创设、智能投顾、智能获客等方面持续开展创新，实现高质量发展。
第三是建立学习型组织，助力企业改革发展。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，作为央企控股的金融公司，安信证券深知“人才是证券行业的第一生产力”，始终高度重视建立学习型组织；为配合公司“3+5”战略的实施，安信证券加快了人才培养体系建设，通过核心人才发展规划项目，搭建人才梯队，形成了多层次的人才体系，并结合人才梯队差异化的特质，设计专项培养计划，为员工赋能，给人才特别是高级人才流动的机会，鼓励全体员工在学中干，在干中学，为每一名员工创造平台和机会，充分发挥他们的主动性、积极性和创造性，要让每一名员工找到自我在安信证券整个组织体系中的定位，不断提升自我价值，并助力企业改革发展，推动券商业务转型。
第四是坚守合规底线，把握风险容忍度。坚守合规意识，筑牢合规底线，是每一名金融从业者都应该恪守的基本准则，积极服务于国家防范和化解金融风险，特别是防止发生系统性金融风险，是每一个金融从业人员应有的政治态度。安信证券从发起设立起就高度重视合规工作，合规意识已经融入了安信的血脉当中。
未来，安信证券将继续坚持“合规也是生产力”的理念，努力完善合规管控体系，建立事先、事中和事后的全方位监控体系；要进一步加强对风险的管控，引入风险定价模型，提升风险定价能力，充分利用大数据等科技手段，提升风险管控的精益化水平，要根据不同业务类型、不同业务品种的特点，做好风险评估，把握好风险容忍度，平衡好业务创新和风险控制之间的关系，努力实现公司风险的可控、在控、能控。
第五是推进党建与业务工作深度融合，促进党建与业务齐头并进。安信证券作为金融服务企业，具有地域广、员工分散、行业竞争激烈，经营压力、合规风控压力大的特点，安信证券牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，围绕“提高国有企业的效率和竞争力”的中心工作，以党建促业务，以业务强党建，努力推动党建与业务工作的深度融合；在中国证监会的领导下，为建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场注入新动能、提供新支撑，为资本市场长期稳定健康发展作出安信证券自己的贡献。
第六是推进文化建设，提升竞争软实力。文化建设是关系券商健康发展和核心竞争力提升的基础工程。安信证券成立了以党委书记为组长的文化建设工作领导小组，认真学习贯彻党中央国务院关于加强文化建设的决策部署和证券基金行业文化建设动员大会的有关要求，立足行业特点、公司实际和发展愿景，以引领防范员工道德风险、履行社会责任、提升行业社会形象为宗旨，树立“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化导向，打造安信特色文化理念，指导和融入公司业务经营活动，以此提升公司竞争软实力。
页:
[1]