河南大地集团2022年总结表彰暨 2023年工作部署动员大会隆重召开！
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扬帆起航正当时，砥砺奋进谱新篇。2月2日（农历正月十二）上午，大地公司北大门彩旗招展、横幅高悬，氢气球、彩虹门、红地毯显得格外喜庆。三楼会议室内暖意融融,掌声雷动，河南大地集团2022年总结表彰暨2023年工作部署动员大会在这里隆重召开。集团董事长张彪、总裁王国杰及集团其他领导出席会议。来自各公司、各部门的职工代表、受表彰的先进个人、先进集体及广大经销商参加会议。会议由集团董事局主席李留军主持。
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会上，集团董事长、总裁、经营班子、各分管业务负责人层层签订了《2023年度工作目标责任书》。
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集团总裁王国杰作了题为《 凝心聚力再出发 砥砺奋进新征程》的工作报告，全面总结和回顾了2022年所做的工作，肯定了取得的成绩，客观分析了形势，指出了工作中存在的短板和问题，对2023年的工作作出安排部署，重点要打好“六大攻坚战”：一是把经济效益作为第一攻坚战。坚持聚焦主业，做强实业的工作思路，稳住经济大盘，进一步提升精细化管理水平,强管理、降成本、创利润、保生存、促发展。二是奋力打好降本增效攻坚战。各公司、各部门要把挖潜降耗、降本增效工作作为一项长期艰巨的任务常抓不懈， 全方位、全过程、全员推进降本增效工作，最大限度挖掘生产潜力。三是继续守好安全环保成果战。坚守安全生产的底线和红线，抓实、抓细、抓牢各项安全措施。立足新工艺、 新技术，进一步完善相关环保设施建设，不断提升企业的绿色发展水平。四是坚决打好资源储备攻坚战。做好矿山资源的储备工作，加大扩边扩储力度，增加优质资源储量，为集团未来的长远发展备足资源“粮仓”。五是全面打响项目建设攻坚战。加快通行物流公司铁路专用线、领创公司石墨碳素新材料等重大项目的建设，围绕时间节点，挂图作战、倒排工期、抢天夺时，使项目早日落地生根、开花结果。六是强力推进企业上市攻坚战。对照上市工作方案，统筹安排，压实责任，强力推进企业上市步伐，尽快把企业带入现代化发展的快车道。
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会议对先进个人、先进集体、劳动模范及优秀经销商进行了表彰奖励。
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集团副总裁丁双胜作表态发言
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先进集体代表李占朝发表获奖感言
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劳动模范代表付亚周发表获奖感言
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优秀经销商代表周国兴发表获奖感言
先进典型代表分别发表了获奖感言。“把成绩当起点，化荣誉为动力”是大家共同的心声。集团公司各业务分管领导就如何做好2023年的工作作了表态发言。大家纷纷表示，要把此次会议精神转化为干事创业新动能，坚持目标导向，强化责任担当，狠抓工作落实，全力以赴向年度目标冲刺。
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最后，董事长张彪作了重要讲话，他充分肯定了2022年经济新常态下，面对疫情多点频发、市场持续低迷等严峻形势，集团上下同舟共济，奋勇争先，取得了不俗业绩。客观分析了当前企业所面临的形势，同时，提出了新的更高的要求。他强调：一是认清形势，理清思路。各公司、各部门锚定目标、精准施策、真抓实干，采取强有力举措，不折不扣抓好各项工作落地落实。二是紧盯项目，加压驱动。强力推进领创公司石墨碳素新材料等重点项目建设，按下“快进键”跑出“加速度”，使项目早建成、早投产、早见效。三是统筹规划，科学布局。领创地产要转变思路，科学布局，通过不断完善配套设施、提供运营管理服务，用良好口碑使地产走的更稳、走的更远。四是坚定信心，开创新局。贾湖酒业集团要以“促生产增长、重品牌打造、抓销售重点”为战略目标，强化科技创新，推进品牌建设，推动各项工作再上新台阶。五是拉高标杆，加压驱动。全体干部职工特别是青年员工要加强学习，以只争朝夕，时不我待的精神状态投入到工作中去，勇于担当、善于作为，为大地集团高效发展添活力、增动力。会议要求，各部门、各单位要认真领会会议精神，把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来,贯彻落实到实际工作中去，理出新思路，采取新举措，实现新跨越，为全面实现2023的各项目标任务而努力奋斗！
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