圣源复刘飞｜从内蒙到长三角，用脚步逐梦，与时代同行
有的人，18岁辍学外出打工，22岁已经结婚生子，未来的路一眼看到了尽头……这是中国很多贫困孩子的共同命运。同样出身于贫寒家庭的刘飞，没有屈服于命运的安排，他用奋斗改变了人生的轨迹，在中国人力资源行业从底层务工者转变为行业领跑者，同时也改写了数百万蓝领的命运……
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圣源复董事长刘飞
01
开挂的人生，始于一颗不甘平庸的拼搏之心
千禧年后的第一个10年，是中国加入WTO以后经济发展的黄金10年。外资工厂大举进入中国，农民工大量涌入城市，在内部市场扩大、外部压力增加的双重作用之下，机会也来到了劳务行业。
2007年，刘飞携带500元，参加学校通过第三方劳务公司安排的毕业实习，从内蒙古千里迢迢远赴昆山，进入到一家日资龙骨厂，虽然实习工作跟所学专业毫不相关，但这份工作却来之不易。
那个时候，蓝领招聘处于一个非常传统的状态，因为信息不透明，进工厂对于普通人来说并非易事，找工作往往需要支付几百上千的中介费。刘飞仅有的500元就成为了第三方职介公司的介绍费。
在工厂，有的人干了十几年才能做到组长、课长的职位，月薪却不过万。刘飞很清楚地知道，这不是他想要付诸努力的未来。作为穷人家的孩子，刘飞的初衷就是创业，既能实现自己的梦想，还能帮助像他一样的弱势群体进厂找工作，架起劳务市场的一座桥梁。
因此，在工厂里不到二十天，刘飞就抽身出来了，然后毅然投身创业。在短短2个月内，刘飞就成为一家招聘门店的合伙人，在担任店长的同时，还要兼带做业务，打电话、骑自行车上门送资料……勤快肯干，愿意付出，外表憨厚的刘飞很快就获得用工企业的认可。
是时代催生了劳务经济，也是刘飞选择了别样人生。2010年，在用人需求高峰的时候，很多人还没有足够的资金和完善的团队，然而刘飞抓住了这个时代赋予的机遇，进驻劳务市场，他和3个伙伴，凑几千块钱，买了3台电脑，几张铁皮桌，圣源复在昆山应运而生了。
02
顺应时代大潮，书写人生华章，也是时代大潮的助推者
11年，是一段太长的岁月。虽不足以让沧海变桑田，但却足以让一个人从懵懂变得成熟，也足以让一家企业从诞生到实现腾飞。
2010年，从创立圣源复起，刘飞带领团队开始全国布局，从昆山辐射周边，先后在东台、芜湖、杭州、南通、长沙、武汉、成都、厦门、天津、长春、昆明等地成立25家分支机构，圣以星星之火，成燎原之势。此外，联合千家门店，遍布全国各劳务工输出省份，与全国上百家院校建立长期合作。
2015年，在数字化浪潮下，随着互联网的快速发展，刘飞开始组建互联网开发团队，成立江苏劳务圈信息科技有限公司。独立研发，立足蓝领与劳务资源供需，利用数据信息技术，推广互联网+人力，让互联网和人力资源行业深度融合，用科技赋能行业长远发展。
同年，组建制造业外包团队昌智，成立蒙商科技有限公司。十五年以上专业生产制造管理的团队，高效化运作，“制造外包”为合作企业的发展带来了全新的运营模式。
2016年，遵循政府对职业教育工作作出的重要指示，刘飞创办江苏海鹏教育科技有限公司，开设中德高技能人才培训中心，以企业的制造运营模式教学，设置以生产性实训特色的“教学工厂”，为企业提供实用型高端技术人才，助力职业教育，培养大国工匠。
2018年，组建服务业外包团队和人事外包服务团队，大幅度降低企业用工成本和管理成本，季节性用工有保障，让企业不用为人力招聘困扰。
2019年，成立上海蓝工宝保险咨询服务有限公司，建立SaaS商保平台，根据人力资源行业的特点，提供SaaS人工智能解决方案，赋能劳务派遣行业，赋能蓝领行业及其领袖企业平台。
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2020年，创建江苏灵魔方数字信息化产业园发展有限公司，致力于数字信息产业园的投资与开发、招商与运营，推动人才、信息、资本、企业、产业发展等多维度融合。
同年，针对人口老龄化，围绕十四五精神，刘飞成立好享到家智慧养老平台，进行有效资源整合，一方面解决老人居家养老的照护问题，另一方面为广大中年女性提供灵工就业，从生活照料、健康管理、安全防护、医疗服务、紧急救助等建立智慧养老服务平台。
2021年，联手河南广播电视台乡村频道，运营“乡村直通车”项目，打造一个集智慧就业服务、职业技能培训、农村惠民保险、农村智慧居家养老、农村电子商务、融媒体广告招商等板块一站式综合性服务平台，助力乡村振兴。
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短短的11年，脚踏实地，与时俱进，每一步都遵循国家大的方针政策，刘飞带领圣源复，从一个默默无闻的小公司发展成了如今年营业额达20个亿的大集团，坐拥昆山和上海双总部，下设25家分支机构，专业管理团队320余人，年输送优秀人力20万人次。
03
共担共创共享，为员工搭建高效价值平台
一家企业，从小做大，它的点滴成长，都离不开人才，优秀人才是一个企业发展的命脉。
在团队管理上，刘飞拥有内蒙古人身上天生的豪情、豪迈、豪横，正因为他身上强大的人格魅力和感召力，才让众多优秀人才甘心追随。
正所谓“小志凭胜，大志凭德，财散人聚，财聚人散”，作为一个老板，在对待员工上，刘飞体现的就是两个字“舍得”——舍得分钱，舍得放权。
基于此，刘飞给员工的工资构成包含：底薪+分红+股权，因为刘飞觉得只拿底薪，员工会穷得很稳定，只有分红和股权，才能体现员工的能力，给予优秀员工更大的回馈。
另外，在人才培养上，刘飞在全国布局孵化分公司，创建七大业务板块，每个板块独立运营，为员工提供展示自我的平台和机遇，让更多有能力者施展拳脚、发挥才华。从项目管理到驻厂，全部都是90后，一路进行培养，刘飞希望通过实战磨砺培养出的人才，不仅为企业创造价值，也能为社会贡献更大价值。
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2016年下半年开始，前期培养的人都能独当一面，出任各分公司的一把手。通过组建团队，市场开发，高效执行，让客户认可，进而客户转介绍，圣源复的口碑在行业内不断增长。
2019年底，刘飞提出三年计划，明确实施培养100位事业合伙人计划，明显的上下级雇佣结构被打破，开始走向合伙人制，这也让圣源复变得更有活力、更加稳固。
在继2020年颁出13位事业合伙人、3位终身合伙人外，2021年又颁出20位事业合伙人、1位终身合伙人。通过合伙制，形成共担、共创、共享的机制。掌握自己的命运，形成背靠背的信任，做大事业，分享成就。
所有的改革都是分配的改革，员工能不能向前走就看老板如何分配。刘飞创建圣源复坚持的使命之一就是为员工创造未来，不仅提倡温馨的家文化，还要让员工短期赚到，长期看得到，尽可能多地和员工一起分享利益。
04
以利他向善之心，履行社会责任担当
对于成功的定义，刘飞有自己的一套认知，觉得成功就是能帮助多少人和成就多少人，而不是说用多少金钱来衡量。
在名利双收后，刘飞一点一滴，以利他向善之心，持续在教育助学、扶贫济困、社会公益等领域，用实际行动展现社会责任担当！
在职业教育助力脱贫攻坚上，江苏海鹏教育已培训学员1500余人次，工学交替2300余人次，打通制造业缺乏技术人才的痛点，充分得到了政府和企业的认可；
在就业扶贫方面，长期致力于贫困地区剩余劳动力的转移就业与安置服务，与云南、贵州、四川等地政府合作，建立公益就业服务工作站，建立娘家人驿站，扶贫扶智，助推贫困地区人民增收脱贫；
积极参与福利慈善等公益事业，关爱老人，定期组织看望福利院老人并送去慰问品；持续资助贫困大学生，“圆梦行动”迄今为止已投入近35万元；
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抗疫救灾，倾情回馈社会，2020年疫情期间，刘飞亲自带队，建立滞留员工微信救助群，持续10多天给滞留人员们送去口罩和热乎乎的饭菜，率先发起爱心捐款5万元，捐助口罩2.5万只；2021年7月河南特大暴雨，第一时间向河南捐款50万元，用于支援河南防汛救灾、紧急采购救灾物资及助力灾后重建工作……
结尾
人力资源行业已经走过一个时期，"黄金十年"已经成为过去式，没有长盛不衰的行业，也没有永远只赚不赔的企业，从发育到成长，从规模扩张到理性回归，都将沿着经济规律行走。
500元起家，一路砥砺奋进，如今实现人生逆袭。对于刘飞来说，再创下一个"黄金十年"是美丽的梦，梦醒时分，将是行业竞争加剧的逐鹿。只有建人生大格局，具有前瞻性、创新能力和担当作为，才能在行业赛道上一直领衔向前，远大开阔！
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